今年第一季度，我在管理部的工作从内因到外因都出现一些新问题，感觉能力和主动性方面都存在差距，思想上注重业务而或略管理，缺乏在管理上有新办法新魄力。自己从业务部门换位到管理岗位的这段时间里，本应该是新的工作就应该带来新的朝气，新的探索和创造力，但是，我的思想似乎还停留在做市场上，管理工作拖拖拉拉、松松垮垮，在一定程度上影响管理部工作的快速提升。

　　记得自己在去年第四季度反省中谈到如何激发员工工作热情和培养凝聚力的问题，感觉在落实上进度和效果不大，还有待进一步加强和提高。

　　细想起来，管理方面需要加强的方面真的很多，自己有些无从下手之感。人员在不断增加，新人涌入带来了新朝气，但中财文化理念的传承和各方面培训工作没有跟上，老员工的传帮带作用如何激发出来，以及制度贯彻落实和监督检查到位状况等诸多问题，着实需要好好梳理。

　　曾几次领导在叮嘱我，管理上要加强了。我也是随声附和，可是，思想和认识上与合格的管理部带头人的差距明显很大。在阅读上海广角财务总监的管理规章培训材料后，对管理工作的理解和认识才有了进一步的深入。常言道，思想和认识是需要逐步提高的，我的问题看来是出在了欠缺学习借鉴和努力实践上。

　　以上是我的反省。