记得在上班路上的广播里听到这样一则小故事：三个人早上出门时，一个带了把雨伞，一个拿了根拐杖，第三个人什么也没拿。晚上回来时，拿伞的浑身湿透了，拿拐杖的跌伤了，而空手的却安然无恙，原来雨来了，有伞的大胆走，却被淋湿了；走泥路时，拄拐杖的大胆走，却常跌倒；什么都没有的，大雨来时躲着走，路不好时小心走，反到没事。许多时候，我们常常因为自身所拥有的优势而忘乎所以，认为有了优势便少了忧患，却忽视了因为优势，我们少了警醒和戒备，从而把优势变成了劣势。所以我们往往不是跌倒在自己的缺陷上，而是败在自己的优势里。

　　对于我们的广角业务，就风险而言，它隐藏于我们业务的每个环节；就优势而言，我们有完善的理论体系，有明确的标准，有健全的制度与程序，有丰富经验与案例积累。尽管我们有很多的优势，但还是有个别业务由于操作中的人为疏忽，给公司带来损失，关键还是看我们每个人能否把优势给“看好”了，充分发挥它的作用。作为广角制度执行的检查部门，我们更应该清楚自己的优劣势，结合上半年度的实际工作情况，认为自己以后在以下两个方面需要倍加注意：

　　一、制度执行，注重细节

　　“木桶理论”已是老生常谈，任何一个环节太薄弱都可能导致整体效益的滑坡。回想以前的制度执行检查，更多的是对最终结果进行检查，而对过程的检查很少关注，五月份出差广角进行后台合规调研时，由于是对广角合规过程进行了解，刚开始觉得不知从何入手，慢慢摸索出方法后，才突然意识到更多的制度执行细节在过程，通过结果很难发现。所以下半年的档案检查计划将重点转向了未完结业务，更加关注制度执行的动态检查。

　　二、多问几个为什么

　　家里的小朋友快要上幼儿园了，对什么事情都好奇，很喜欢问问题，有时担心他听不懂，会用简单的方法解释给他听，可他经常一连串问很多个为什么，最后不得不如实告之。相比之下，我们长大了，有时反而缺乏那种对问题追根寻底、要打破砂锅问到底的精神，对于我们开展制度执行检查工作来说，更需要遇事认真思考，多问几个为什么，杜绝盲从的态度，努力搞清楚事物的本质，找到问题真正的根源，然后有针对性地去解决。这就要求我们检查人员不能被原有的经验框住，不仅要用好我们积累的经验优势去合理性推理，更要贴近广角一线，多听、多看、多问，并且在如何听、如何看及如何问上要提升自己的内功，努力练就一双“火眼金睛”，把我们的制度执行真正落实跟踪到位。