翻开上次的反省，对照自己上半年度的工作状况，有的问题还是仍然存在着，既定的方案没有坚持下来，坚持力上又出了问题，反省上半年度工作情况如下：

　　一、处事不够果断

　　可能是由于性格使然，遇事思考顾虑较多，有时为了追求较为完美的方案，而在行动上启动较慢，同时，对自己的判断坚持力不够，容易受到别人看法的影响，时常羡慕业务部门人员雷厉风行的作风。我经常在心里给自己说，作为部门的负责人，遇事要有主见，不能随波逐流，有时还是坚持不下来，看来是自己的自信心出了问题，今后在加强自身学习，增强自信心的同时，保持自己目标的清晰明确，在方案方法上坚持自己认为是对的，调整自己认为是不完善的，妥协自己认为没把握的，在行动上讲究效率，不拖泥带水。

　　二、团队建设方法有待改进

　　记得在一朋友的微信上看到有一段话：世上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那是培养人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是锻炼你自己。想想自己先前对部门新人的培训方法就是手把手详细的教他如何去做，恨不得把自己知道的都告诉他们，反而造成新人融入较慢，处室最近新进人员的培训方式进行了调整，尽量放手让他们去做、去实践，目前取得了不错的效果，在团队建设、人员培养方面自己还有很多要学习的。

　　三、要学会简单管理

　　随着二十个广角业务量的增大，广角上报的业务数据、财务数据越来越多，在给广角造成花费很多时间填报报表的同时，也给集团管理部门数据统计与分析带来很大的工作量，年初就提出对管理报表做减法的目标，半年下来，虽然做了部分调整，但报表数量依然很大。类似这样需要简单化管理的事情还有很多，如何把复杂事情进行简单化的管理确实是自己需要好好学习落实的。确实是像一位管理学老师说的一样：把简单的变成丰富，是聪明；把丰富的变成简单，是智慧；丰富，有助思考；简单，便于实行。
   
　　以上是我的反省，希望各位领导同事批评指正，谢谢。