反省一：部门内部管理的统性不够

　　总会现下设会计管理科和资产管理科，虽然对两个科室的工作职责已有分工，但在实际工作中，两个科室人员的部分工作都相互交叉，部分人员的临时性增加的工作比较多，部门人员工作的系统性规划还不够，虽然处室每个人都分有对应归口联系管理的广角，但往往广角一有问题还是直接联系科室或处室负责人，广角一线遇到的问题大部分都已在和科室或处室负责人沟通中解决，而处室员工做的最多就是广角数据的统计分析工作，所以对广角业务的实际情况理解不深，对广角的数据变化不够敏感，进而对广角分析的深度也就不够，我想这也是造成处室力量较弱、人员成长较慢的原因之一吧。

　　反省二：对广角的服务力度不够

　　由于处室人员力量不足，直接影响了处室对广角的服务与支持力度，目前与广角的工作衔接主要是通过接受广角问题咨询和广角实地调研检查，往往都是在事情出现或发生后才介入讨论处理过程中，对于事先预防阶段的介入力度不够，只是对部分财务力量较为薄弱的广角，对处室人员进行了分工，要求每天都要与广角财务人员进行电话联系，了解每天财务工作的开展情况，并对相关问题进行指导。

　　从近半年的工作情况来看，处室的工作重点主要放在对新广角的关注上，而从半年多来广角的调研情况看，特别是新广角财务人员，对集团相关制度的理解还很不到位，制度的执行还存在偏差，虽然处室对集团下发的财务相关类制度进行分类整理，下发广角财务部门进行学习，并对部分广角财务人员进行了考试考核，但执行的结果还不是很理想。对于老广角好的执行经验学习借鉴不够，没有很好地在各广角间进行推广。

　　下半年度在注重提升部门人员专业技能和实战能力的同时，也要多跑动老广角，加强新老广角优秀经验的学习借鉴和推广，真正发挥处室在广角间的桥梁作用。以上是我的反省，请各位领导同事批评指正。