2010年就这样在忙忙碌碌中渡过了，静下心来仔细回想，刚过去的一年总结来看对自己的工作心态还算满意，但对自己的工作能力，特别是管理能力方面不太满意。总的来说，今年在财务科和办公室人员的共同努力下，管理部工作基本上顺利完成，但管理的深度还很不够。反省自己在2010年度的工作，主要有以下几点不足：

　　一、在团队建设方面还存在着不少短板

　　今年以来管理部的人员和工作职责都发生了较大的变化，新员工虽然经过了几个月的磨合，已基本上能够完成日常工作，但还无法独立的撑起一块工作。作为部门的负责人，不仅仅是在工作中以身作则做好每一件具体的事情，更为重要的是如何充分发挥团队中每一位员工的积极性和才智，提高整个团队的工作效率，而不是想方设法地去替他们解决每一个问题。

　　二、管理工作缺乏深度

　　常常忙于一些日常事务的处理，对于系统性管理方面很少静下来进行思考和分析。在今年的总纲实施过程中，往往总是在不断地发现问题、解决问题，而对于管理工作的系统性规划做得很不到位。同时，由于自己所掌握的知识不够，也导致了在管理深度上有所欠缺，今年在执行总纲过程中，可以说是一边学习领悟、一边执行，时常在遇到问题时，还翻出总纲反复推敲，所以今后在系统性执行总纲方面、提高管理工作的服务和效率方面还需要加大学习力度。

　　三、做事不够果断、刚性不足

　　这一点在上半年度的反省中已经提到，半年来，虽然有所改变，但仍需要深刻反省。在工作中处理事情的思路和方法容易受到别人的影响，当断不断，有时对枝节问题考虑甚多，缺乏处事果断的作风，往往对工作的有效开展带来一定影响。在管理上过于宽恕，缺乏严厉与刚性，往往使有的工作不能达到预期的目的。因此以后要不断的提醒自己，对于自己认准的事就放手大胆去做。

　　以上是本人自我反省，请各位领导同事予以批评指正。