在6月18日的晨会上，杨总提出了作为广角中层管理人员要具备的基础素质，必须知人善任、敢打敢拼、用人不疑、能断能杀。对照以上四点，在“敢打敢拼”和“能断能杀”这两点我做得很不够。具体表现在以下方面：

　　第一、在业务开拓上有畏难情绪

　　总感觉自己是管理部，业务虽然在年初有指标，但是在年底考核，还可以拖一拖，没有拿出在管理部处理内部事务的冲劲，与熟识的银行联系后，发现有一些问题就搁置了，不会积极的跟踪并开拓。

　　第二、管理上、制度推进上有弱势表现

　　在团队管理上，一直认为要有活跃的工作氛围，出现问题一直以强调、重复、会议等手段在纠错，很少实实在在的用制度去管理。实际这种做法是有风险的，有制度就要用制度管理，明明白白的让员工知道制度是不可突破的底线。在下半年的管理工作中一定以此为标准。

　　第三、事情没有一追到底，做实做细