岁月如梭，又过半年，复回首，揽尽风雨苦亦甜。回顾这半年工作，欣慰多于遗憾，总体上，步履坚定，一路向前。不足之处，反省如下：
   
　　一、多忧多虑，不够淡定。尤其是工作中或业务上遇到阻力的时候，会很焦虑，甚至夜不能寐；有时候虽然面上看似镇定，但内心仍是纠结、挣扎。很多时候其实都是自己在瞎担心，于事情本身而言，不管你担心与否，它都只是遵循着它自有的规律呈现它该有的结果。其实只要自己把该做的事做对了，该考虑的考虑到了，无论什么结果，我们都应该以坦然的心态去面对它，接受它。已然到这个年龄，也算历经世事，可遇事还是不够淡然、笃定，可见内心不够强大。

　　二、不够坚定、绝决。主要表现在业务管理上，去年年终会议时就设定了大客户营销目标，也给业务人员统一了思想，明确了方向，但到目前为止，广角的业务仍停留在偶尔性上面，缺少大客户的积累。究其原因，我想主要还是我在遇到具体业务的时候，总是首先考虑到业务人员的不容易，只要是标准业务就给开绿灯往上报，当然自己也很想广角多做点业绩。业务人员有业务诚然不错，于广角短期创收是有益，但是如果每次遇到类似的情况就开绿灯，结果是大家的跑动方向就会偏离目标，都会因为眼前利益而把眼光和精力停留在这些临时的、偶发的小业务、小客户上面，而没有时间或者决心去跑动和沉淀大客户，自然于广角的长远利益不利。有时候我想，也许就是因为我一直无条件给所谓的标准业务开绿灯，才导致现在广角未能积累一些大客户，人有时候需要在没有退路的情况下，潜能才能发挥出来，就是所谓的“置于死地而后生”？但我觉得应该也不至于要这么极端，一定会有一个平衡点。

　　没有一定的业务收入对广角的发展和对员工的成长也是不利的，兵马未动、粮草先行，有了一定的收入补给，不管是在物质上还是精神上对大家都是一种鼓舞，尤其是在我们这种业务模式下，团队的成长确实需要一定的业务量来练兵。眼前利益和长远利益，温饱问题和小康之路，如何把握这个度，达到一个平衡点，即如何在确保有一定量业务收入的基础上，将大家的方向引导到主动积极营销大客户、优质客户上去，这是我下半年需要着重考虑和部署的事情。

　　三、工作目标明确，但细化和落实欠缺。知道方向在哪，目标是什么，但在落实到具体工作中时却不够细化、系统化，配套措施没跟上，以至于推进力度不够，工作效果不够理想。有待在今后工作中强化和改善。