日影如飞，2012瞬间从眼前滑过，没有半点绚烂，只有一袭落寞，低微地落入尘埃，又无处可藏。

　　来到南昌已然两年，2011年三个平台得以成功搭建，还算有所收获；2012年上半年似乎没有找到方向，第三季度开始又受困于后经营业务的影响，步履艰难；第四季度重新开启业务之后思路作了一些调整，但时间又很快到了年末，浑浑噩噩中在年末交了一张难堪的答卷。痛定思痛，对2012年工作反省如下：

　　一、人才引进不力，直接导致业务信息不多，团队建设缓慢。对于人力引进，一是力度不够，除了网络招聘及个别同事偶尔推荐之外，自己没有化很多心思在人才的引进上面；二是招人胆气不足。对于别人推荐的业界人士，总是有些拿捏不定，有点叶公好龙，想招人，又怕招错人。囿于自身外部人脉少、信息不对称，生怕招进虽有业务资源但却不能认同公司企业文化的所谓专业人士，而对广角的发展产生负面影响。当然，因为渠道的单一，可选择的余地就小，所以一直抱着‘五虎将要看缘份，宁缺勿滥’的自我安慰的想法。其实说到底还是对自己识人用人没有信心，没有底气，保守而不敢尝试。

　　二、习惯坐班，疏于跑动。也许是多年以来的工作性质使自己养成喜静厌动的工作习惯。又觉得自己是外地人，没有人脉资源很正常，业务反正靠他们去做，我做好管理就是了，这种自我安慰的错误思想一直自欺欺人地左右着自己。再加上不喜交际的个性，从骨子里不喜欢应酬，不想违背自己的性情，当然另一方面也是怕化钱。如果是做点上的工作，比如筹建时期，可以拿出十二分的激情，一鼓作气，但要长期保持这种激情也不是那么容易。说到底，还是性格问题。可是，我们其实没有太多的选择余地。2012年广角业绩惨淡，扪心自问，既对不起公司，也对不起这份携家带小、背离乡的沉重，同样对不起跟着我的这帮广角的兄弟姐妹们。作为首席，发展广角，成就员工，是我义不容辞的责任。

　　三、有情的领导，无情的管理。作为领导，仅仅拥有一颗爱员工、希望他们好的心是不够的，对员工最大的好，就是要激发他们的干劲，让他们通过自己的努力最终实现价值，成就自我。2013年，要转变思路，加强业务条线的引导和管理，也希望广角所有员工齐心协力，创造价值，活出真我。

　　人常言最大的敌人是自己，以上几点作为反省，希望在2013年突破自己。