2010年最大的变化就是从化建转到金融。进入公司10多年来一直在化建领域工作，没想到有一天会转型。文件一下，人虽然调入金融，但心还在化建里面百转千回，心情也跟着百感交集。有对化建深深的眷恋，因为这里有我多年共事的领导和同事，很感谢历届领导对我的无私栽培和同事的鼎立支持，使我成长为今天的我；也夹杂着对金融的憧憬与彷徨，不知道自己能否在那个陌生的舞台演绎出另一份精彩，以回报公司领导寄予的厚望。

　　回顾2010年，收获很多，感想很多，需要反省的也很多。在这里先作三点反省：

　　一、担当不够。

　　领导不仅仅代表着权力，更意味着一份责任。跟陈冠军陈总共事时间虽不久，却从他身上深深感觉到，作为一个领导，敢于担当是一种责任，也是一种魄力，我非常欣赏他的能力及为人。

　　老话说：日久见人心。前不久接到一位同事的电话，告诉我一件事情，让我非常开心和欣慰，拨云见日终有时，我终于用时间换来了一个原来“记恨”我的人对我的理解。几年前我在市场布局中不止一次牺牲了他的利益，他一直对此耿耿于怀，我也相信在他眼中我已经成了损害他利益的千古罪人，我以为他会怨恨我一辈子。可最近他在与一位同事的交谈中竟然说道：在这么多任辖区领导当中，他最欣赏和佩服的是我。他还说站在我的角度我所做的这些事情都是对的，以后他的公司也要这么去管理市场。听了这席话，真的感触很深。理解万岁啊！这件事让我更加坚定一个想法：做领导就是要敢于担当，哪怕会被误解，哪怕会被怨恨；时间可以证明一切，只要自己问心无愧，只要是为了工作，终有一天会得到别人的理解。

　　回头看看自己这一年的工作，感觉在敢于担当方面还是做得很不够。有些事情明知道必须那么去处理，但总是瞻前顾后的不敢去做，害怕会惹来矛盾，害怕承担那份责任，总想着这么棘手的问题还是让上面领导去解决吧。这其实是一种不负责任的逃避，今后将在这方面更加严格要求自己。

　　二、对下属宽厚有余，严格不够。

　　跟我共事过的下属都说我是一个最有亲和力的领导。作为领导，对待下属宽厚是有必要的，但过于宽厚却是对他们的一种不负责任。在过去的一年里，我感觉自己对零售小组在工作上的要求不够，对他们的成长也关注不够，过于放手。就象家长对小孩的教育一样，过于严格不好，但过于宽松，也未必是好事，这中间需要把握一个平衡点，该抓的时候抓，该放的时候放。公司以前有一个说法：“有情的领导，无情的管理”，在这方面，我还需进一步领悟。

　　三、对事物理解的深度不够

　　自从知道自己要去金融战线之后，开始很紧张，感觉这份工作对我而言过于专业和陌生，用自己以往十几年的工作经验去设想了一下，发现一点方向都没有。便怀疑自己有没有这个能力做好，因此一直诚惶诚恐；后来与一些金融领域的同事接触，听他们一些宽慰的话之后，立马变得感觉良好起来，觉得这个事情还是非常简单的。再后来总纲学习及培训之后，就为自己的盲目乐观而感到汗颜了。金融工作分分秒秒都是钱的出入，每一单生意，每一个签字就涵盖着风险和收益，作为一方长官，绝对不能盲目乐观，凡事都要慎之又慎，在风险覆盖的前提下再求拓展业务。短短几天时间，从过度紧张，到盲目乐观，再到战战兢兢，其实体现我对事物理解的深度不够。

　　以上几点，作为本次反省的重点，我将在今后的工作中时刻提醒自己，以求改进。