1、具体的事务上执行不坚决、做实做细的问题：经常在一念之间不坚持。如上海德丰业务的审批、深圳安盟业务审批、长沙金沐业务审批、成都北良业务审批、太原二笔业务的审批，都是一时心软或者审核不认真导致的问题，实际上害人害己害公司。

　　2、宣贯力度仍然不够。金融广角的理论基础、实践总结仍处在技术层面的共享，导致结果“取法其中，得乎其下”。

　　3、“力”、“度”、“势”：（1）“力”，专业能力、执行的力；（2）“势”，经常发生“势”尽才行动，事倍功半；（3）“度”，做事的分寸没把握好。

　　4、一个有远大前途、充满着激情的行业没有达到人才济济、取之不尽的程度，在用人上不是大范围选取人才使用，而是仍凭经验用人，制约了发展，需要努力。

　　5、自信与不自信、信任与不信任，是制约广角发展的重要因素，时刻提醒自己。