1、认识不到位，定位在工程师角色。2009年总纲公布，广角无论是业务还是团队都发展迅猛，但是所犯的错误也是形形色色，反思起来与我的思路和执行的定位有关，我以为在总纲的框架下，我就是工程师，把工具用起来，把房子建起来即可，但实际上广角的发展我应该是经营管理者。广角的发展就不仅仅是技术问题，更重要的是理解关键点位、坚守本质、宣贯到位、调动一切力量完成任务。代价巨大，但只要以后的工作不变形还是会成功。

　　2、“求真”不得法则宣贯、执行不到位。边总的“我的思考”“论广角之经营”很全面地对中财金融广角的经营管理作了论述，对于中财人要“求真”，也就是我们要什么、我们能干什么、我们要坚守什么都有清晰的认识，唯有如此才不会迷失自己、迷失方向，但往往是在日常工作中会忘记“求真”的宝贵，最终会漂来漂去，当然结果也就是宣贯东拉西扯不得要领，执行不连贯、不到位。

　　3、广角几年来，广角团队也替我承担了很多责任，我自己承担的不够。用人也屡屡不当，急需提高。

　　4、2013年对后经营的精力投入不足，对广角来讲事情少了、业绩好了当然是好事，但我对后经营团队的亲近度不够，影响大家的激情，好在梁总弥补了这一短板。