今年上半年的行政主要反省如下：

　　一、定力
   
　　做人不可能真真的随性随意，不可能想做啥就做啥。做工作更不可能，作为广角事业的做事领头人则必须更有定力。而定力来自于理解我们的战略定位，也就是我们想干成啥，终极目标或者阶段性的大目标是什么。今年应该是我自己最清晰的一年，也可以说已经理清了目标、方式方法、行动。目标明确则不会乱了方向，如果方向偏离则会自动快速更正。知道了方式方法，也就能够保证真真的方向、目标，而不会被小目标、小的干扰拉偏了方向。在这一阶段不是“知易”，而应该是“知难”！

　　二、宣贯
   
　　中财的发展不是几个人的发展，是一群人的发展。想干成的事业也就不可能少数人就能做成，而要做成大事除了核心团队的心心相映、理解目标外，尚需我们的整体团队的认知、理解、统一思想，再加上好的机制才能做成。所以此阶段也就是好的机制必须充分发挥的前提下，再把各种制度、经验等等以简单直白的方式宣贯下去，除此以外更须以“诲人不倦”、“婆心苦口”的真真爱心日日、月月、年年的对团队一以贯之。在具体的工作中必须“耐烦耐劳”的通过业务处理传导、直至到一线员工，如此才能把制度宣贯到整个行政系统中，把团队的“知难”问题解决，合力才会形成，系统能力才会提升。

　　三、执行
   
　　“耐劳”，劳的是身体，一般人都做得到。“耐烦”，烦的主要是心，绝大部分人都做不到，而我们的日常工作日日、月月、年年如此，我们的心更须耐得住“烦”、“劳”。“定力”需要自己坚持、“宣贯”需要持续、巨量的具体事务更需要我们及时处理，如此才会“知易行难”。有了定力也就解决了中财的认同、思路的清晰，宣贯有力也就保证了团队和系统的方向，而执行刚强则可确保我们的事业有成，不执行或执行不到位则都是空，知行必须合一。