1、个性缺陷：定力不足。经常是好了伤疤忘了痛，错误不断在重复，有很重的滥好人思想，做一把手的个性缺陷明显。

　　2、有枉信任和重托：雄心不够、激情不足，没有做大事、把中财广角目标实现的欲望和自信。定位为在中财的位置上力争实现业务框架、培养人才团队、达到制度化管理，也就是一个工程师。领导能力（识人、驾驭团队、决策力、自强）欠缺，专业知识、个人综合素质、耐劳耐烦不足。

　　3、美好理想、执行漂移：目标明确，执行的方式方法都已熟练，但往往会在具体事务上不坚决。每天碰到大量的具体事务会陷在里面，迷失方向，态度不再坚决，行动不再敏捷，导致目标丢失，南辕北辙。

　　4、承担责任、与人忠义：对责任只是简单的理解成犯错误我应该承担处分责任，没有从大方向明确并坚持自己应该承担的是广角核心领导人角色，应该承担的是领导、引领广角事业直达目标的决心和行动，这是真正的责任。对于广角团队的忠义，我自信团队只要执行公司制度，按制度运行，广角的模式是会成功的。不需要自己以忠义作为制度执行的向心力之一，公司制度一板一眼在执行，童叟无欺，团队不需要相信我个人，只需相信公司即可，以免形成庸俗的小团体。事实上是忠义好说但很难要求自己做到，我自己也在庸俗的理解，为自己解脱。

　　5、自觉承担不了、掌控不了就逃避；能力不到、坚守不住就多变；专业不足、决策受影响，不敢主动作为导致犹豫就多疑；想得多往前冲得少，坚守不住就会自己动摇就自卑。

　　必须依靠自己的坚定、坚强来引领广角前进，从而才会有团队的默契配合、制度的执行，广角事业的实现。