一、立志不恒久，定位不清晰。

　　自从负责领导金融广角的日常管理以来，自己的个性缺陷、立志不恒久、持续的兴趣缺乏导致行为不坚定、目标定位不清晰，在日常的执行中经常迷失于技术环节和外界的不确定，执行不坚决而动摇，留下了众多的遗憾。

　　二、执行不力，理想与现实的差距。
 
　　自从从事金融广角的业务以来，我喜欢对业务调查、操作下功夫，对企业财务、业务结构和合同花费很多心思，也会花较多时间于银行信贷政策的研究，认为以极端的理智，再加上我们对客户的人情世故的了解，可以做好我们的业务，可以获得我们自己的相对独立的一份天地，但事实上是有很大差距的。

　　到集团公司工作以来自己涉及的管理面不断扩大，对原来一直喜欢追根究底的具体细节的推敲、追求减少，看看还是像原来那样勤奋，但效果下降，虽然有理由可找，但仍须坚持把住每一笔业务、抓住每一个机会与团队探讨提高是主要的，否则就是本末倒置、管理不到位。

　　从事金融广角事业，我们的目标明确，作业标准相对单一，但执行时应该在此基础上尽快专业化，这是可以做到的（虽然有不断的技术、市场个案来冲击），但至少可以做到在纷纷扰扰的不确定状态中尽快确定操作套路、熟练操作套路。相反在纷纷扰扰中不能坚守简单，在实际工作中随波逐流或者补来补去，则操作的结果就南辕北辙，永远不会有安定的时候，公司也不会进入经营状态，获得的结果也不会理想。

　　作为市场经济大潮中的一个经营者，为什么要有所坚守？作为企业来讲，现代的竞争非常之激烈，只有坚守自己的一定底线（如作业标准、制度和程序），不论外界如何变动，在一定的时间范围内予以坚决执行，至少可以保证一定的成功，也可以预测成功的原因、复原失败的原因，否则随波逐流则连反省的机会都没有。而当一个新政策执行的时候更应该不动摇，严过头总比松过头好，至少可以让大家一门心思去死钻，一鼓作气，在一个市场机会始终存在的新兴市场中总会钻出我们的成功来！而不能归因于制度不完善、难执行，被自己、被市场、被团队所牵引而随波逐流，失去自我。

　　三、关注细节不到位，忽略大局。

　　近期以来具体工作上过度沉溺于具体事务，但又不很细很实，也没有过多考虑广角系统性的问题，陷于事务中但又缺乏敏感性和提炼能力，影响广角的工作深度。

　　具体举不细不实二例：CEO分红期权的测算及报告，经金总多次提示、改进才完成，文件修改了二次，不够清晰简单。同时对奖励对象没做清晰列示，导致出错，影响其他机构及团队。

　　2月份小贷公司总纲公布，业务审批变动，项目处因情况较急做了应急处理，我没仔细看小贷总纲，擅自撤岗，事情做得很被动。

　　四、团队打造慢，不成熟，赶不上业务发展。
   
　　对中财的引领团队要求：诲人不倦、苦口婆心，实在是缺乏的，影响了团队的整合，影响了团队对职业的荣誉感。

　　个性有所改进但不尽然。一个是沟通问题急躁，一个是对广角同事到集团出差没做到热情接待，给人以距离感。

　　在用人上没有做到持续的跟踪、共同提高，而是有放任的行为。

　　对于广角发展中的具体工作躬行践行的少，大量的时间埋头在材料堆里，缺少了实战（逐项落实业务报告、现场调查）的时间安排，对业务细节有生疏，不能对团队起到表率作用。