一、态度，中财文化要求领导者具备诲人不倦的工作态度，对照自己，认为自己是理性的人，在此心理下掩盖了自己不少缺点。1、对有的同事态度急躁、沟通缺耐心。这方面反省再三实际改进见效不大，伤害的人应该是不少的，特别是本身执着单一的人更易受到我的急躁伤害；2、对工作开始粗糙，不静心。工作量的急剧增大，各类事务涉及面广，专业性越来越强，团队尚未达到理想状态，事情又起变化，今年的很多事务虽然已经固定下来得以提高，但看看还是有很多事情深度不够，影响了执行的力度；3、缺乏关心、关怀，一帮中财人成年在外，互不相识来自全国各地的人齐聚中财，除了在共同的环境下努力做事共同提高外，如何互相关心、关怀，我的努力或主动性都是欠缺的；4、承担责任，作为下级，肯定有我的上级在替我承担因我的不成熟或失误的责任；而作为我的下级，我也必须承担我应该承担的责任同时必须清楚理智的与我的下级进行分析，防微杜渐，但事情多了我的态度在变差。

　　二、市场开拓需要激情，管理更需要激情。大家都能理解市场开拓营销需要激情，但管理更需要激情，需要不断在重复细碎中找到激情，不断激励自己防微杜渐、不断在日常事务中总结提高技能，如何执行到位、如何举一反三，要忍得住寂寞，因为成绩只有长时间才能体现的。

　　三、对已发生风险的总结未完成。自担保公司成立以来，风险经历已经足够多，虽然业务发生风险与现在执行作业标准后的业务有区别，但对标准执行反馈、发生问题的人的心理、管理团队、执行力更有指导价值，虽已经建立起动态报告，但作为系统性的分析则没有重视和完成。

　　四、市场研究不够，尚做不到与管理的协调到位。今年以来上半年基本集中在处理制度清晰、执行细节到位、团队训练整合上，基本以管理为重，对市场的研究是缺乏的，敏感度也不够，在日常工作中顾此失彼。

　　五、在上半年的工作执行中，对“直来直去、简简单单、实在实用、短小精悍”的总纲要求，会时不时的在日常执行中遗忘。对业务简单、管理简单，去除市场营销和管理的神秘性尚未完成。