2011年广角事业开局较好，前三月业务较差的现象消失，特别是成都、天津业务的突发，导致从业务审批、处理、管理到整个系统的运作出现局部的手忙脚乱。特作反省如下：

　　1、固步自封：广角业务历来是前三月较差，后半年基本完成任务，今年开年以来思想上仍固定在此思维模式，对业务处理效率、管理准备是不足的。事实上今年信贷政策趋紧，调节手段多变，各广角经过2010年总纲执行，市场开拓已在发生作用，成都、天津广角在中小银行的存款需求点上找到结合点，业务无声启动。

　　2、抓住时机、繁与简：中财金融广角事业的理论已解决，实务已总结，市场拓展、管理提升成绩显现。今年的市场时机下，直至董事局91号文件出台，解决了广角系统作业标准实务的争议，只剩程序及执行表单、方式方法的改进，但思想上认为还有时间，先行的制度表单执行可以到6月份再修改，宁可在执行中繁一点，顺便将各广角团队、三处室团队的执行思维扩展开，再行提高。虽然我们的勤奋可以弥补操作速度，但不能忘记作业标准是我们所有业务的“箭头”，所有业务处理程序必须围绕此“箭头”展开，如此才是真真的执行总纲，我们的广角才会真真回归商业本面，赢得中财的未来。

　　3、沟通缺乏：表现在缺乏主动性，与部分首席、五虎将的沟通不足。对三处室的科级干部及员工缺失了诲人不倦的劲头，多的是要求，缺的是帮助。