金融广角事业执行总纲做市场已历经一年，反省如下：

　　一、与各广角沟通不足
   
　　不仅与各广角首席执行官沟通不足，与客户的沟通也是较少的，个性上不愿多与相对陌生的人交往是根本。

　　二、培训
   
　　在广角发展过程中，今年是较为关键的一年，转变观念、转变操作习惯、加强营销、加强管理均须在相对短的时间内完成。有一个清晰的总纲，但实际工作的多种模式整理花去很多时间，再予以培训取得一定成绩。2010年完成了培训的习惯、制度，完成了形。

　　三、北京广角

　　经过半年的团队整合，磨合基本实现，合力形成；业务成绩稍显，但是是唯一一个未完成任务计划的广角，责任在于我自己没冲到市场第一线做业务有很大关系，起不到领头作用。

　　四、总纲的执行

　　1、理解总纲不到位，目标不清晰，导致执行方案求全，执行力度下降。

　　2、对自身定位把握不准，没找准工作着力点，执行不力。