不知不觉过了半年，回想过去的半年，最该反省的应该是自己不自觉间已慢慢养成的惰性。惰性是心理上的一种懒惰情绪，不可以说自己是个勤奋之人，但肯定不是懒惰之人，可是渐渐的发觉自己在变得懒惰，这是一个可怕而危险的信号，具体表现在自己近一年来变得难以静心、做事不愿深入。

　　静心，使人丰富与充实；静心，使人从容与淡定；静心，使人智慧与自信……，这半年多来我却难以静心，甚至出现莫名的烦躁，很想静下心来思考些什么、看几本书……，就看书而言，总觉得自己应该学点什么，特别是晚上的时间，每次拿起书本，也常给自己订个计划，今天要看多少，但很多是时候过不了多久，我便没有了耐心，变得烦躁，懵懵懂懂的不知看的什么，于是便只好放下书本，数日来不断重复着这样的过程，一本书没有两个月根本无法读完，而读完之后又能吸收多少就又与原目标相去甚远了。

　　做事不愿深入，策划处一项重要的工作是负责零售形象店建设。开设形象店需要深入市场，熟悉市场，并不断的把市场情况、地域差异、客户与机构心理等多种因素与我们开设零售形象店的理念相结合，进行分析、总结、筛选、引导，进而形成有针对性、便于操作的支持措施与激励政策，最终设计出合适的地点、合适的客户建设零售形象店。12年以来，我们片面的将重点放在江浙市场，一厢情愿的认为江浙经济相对较为发达，市场需求量大，尤其是新农村建设和农民自建房规模空前，也自认为我们的形象店建设理念、推广方案是相对容易被客户所接受的，只要客户接受并投入不多的资金将形象店建起来，按我们的要求选好五金等材料，控制好加工过程，保证成窗质量，并辅以相应的套餐方案与助推手段，形象店就很快能够赢利，这样的模式就一定能够被机构、客户所广泛接受，“中财好门窗”的良好口碑就一定能逐渐形成。但是实际状况却是事与愿违，没有深入市场，了解市场，忽视目前塑钢门窗在很多江浙老百姓心目中的现状是低档、质次的形象，而且江浙市场零售相对薄弱，而此两点却是客户决定开店与否的关键，我们却无视现实，导致形象店建设在江浙地区的推进缓慢，而对于缓慢的原因，我又主观的认为新事物被接受需要时间与过程，同时，现在机构的销量任务压力大，机构更注重工程销量，对于难以快速产生可观销量的零售模式重视不够。在李总的指导与要求下，3月份之后我们将形象店的建设重点向零售基础较好的区域转移并加大对此类区域机构与客户的宣贯力度，同时，推出更能调动机构与客户的建店支持与奖励政策，应该说此两项措施的施行，大大推动了形象店建设步伐，前后推进速度的差异对比，需要深刻反省，为什么面对困境，我更多的是为自己寻找困境的理由，却没能及时洞察问题之所在，我觉得根本原因还在于自己的“惰性”使然，不愿深入市场、深入客户去发现问题与机会。什么区域是适合我们推广形象店的区域、什么样的客户是我们需要的客户、什么样的支持与奖励是切合机构与客户需求的，需要我们更多走进市场、走进机构、走进客户，深入的去总结、分析，进而形成针对性的措施与方案。
   
　　以上半年反省，不到之处请批评、指正。