转眼间来四川已近半年，半年里在慢慢适应新的工作、新的环境与同事的同时，也在慢慢调整着自己的工作方式以及对人对事的心态，但是，在此过程中自身的缺点也有所暴露，比如缺乏对下属有效的引导与培养，现将此反省如下。

　　也许是筹建期间大小的事情太多、众多内外部事务交织一起的繁杂、人员的有限使得每个人不仅要做自己专职内的事务，还需兼职以前专业之外的事务。每个人对于自己不熟悉的业务相对都有一个过程，每个人的工作张力与适应能力也不尽相同，所以不能很好完成也是正常之事，而我却总是不能耐心以待，不耐烦的批评成为经常。最为明显的是从下沙人管部调入四川中财的程梦明，由于其在下沙时仅做人事工作，调入四川后，不仅要做人事工作，诸多生活、办公用品的购买，办公与租住房的联系皆由其安排落实，由于其缺乏此方面的工作经验，经常产生低级错误与考虑欠周，成为我批评的典型。现在仔细想来，我自己又何尝无错，职场中流行的一句经典：“没有不好的下属，只有不会管好下属的领导。”在其工作期间，我除了安排工作、对结果不满意而引发的批评，我又给了他什么呢？帮助、引导、培养是我们应该要做的，而我这方面实在是太少了。其实，对待其他人也会常有类似情况，尤其是缺乏耐心的引导，这也说明了我自身的耐力不够，修炼不够。

　　世上的大多数人其实是差不多的，没有谁有特别高的智商，我们都是在组织一群普通的人来做一些不平凡的事。人在成长与成熟过程中，起关键作用的是环境的影响，而这个环境很大程度上取决于他的直接领导或者说团队的最高领导。同样一个人，在一个优秀的团队里会做出连他自己都不敢想的大事来，反之，则可能平平淡淡地度过一生。

　　真正有责任心的领导，不仅能容纳下属的缺点，更要能引导他们、帮助他们。如果仅仅因为一个下属存在缺点或做事能力欠缺，就扼杀了对他的期望与教导，要么呵斥，要么置之不顾，或者让他去做一些毫无挑战性的工作，以此来避免下属重蹈覆辙，那么也很难真正培养出并留住出色的员工。

　　作为一名管理者，首先要以积极的心态去发现与挖掘下属的优点与长处，每个人都不是一朝一夕就能独挡一面的做事，需要时间学习和锻炼，同时也需要对工作与环境适应和融入。培养下属，关键是让下属有犯错误的机会并正视他的错误，帮助其分析错误的原因及从中汲取教训。

　　做一位有情的管理者，以一种宽容与积极的心态对待周围的人与事，才能营造一种积极向上的氛围，才能培养与组建一支有机高效团结的团队，这对于我们四川中财这个新成立的集体而言尤其重要。希望通过此次反省，能让自己真正警觉并有所改进。