前两天写四川公司的年度总结与计划，在总结公司工作之时，不自觉的联想到我个人这一年来的工作，总的来说上半年尚算正常，下半年工作状态却不尽人意，可以说是激情不足而暮气有余，放松了对自己的要求、对工作与下属的要求，现就此反省如下：

　　说起激情的不足与工作放松，我想与西南区域这一年来销量的持续低迷应该是有一定关系的，2010年底，我们按照西南总部2011年4亿的销量，积极安排设备、模具、人员，年后连续多月的销量不振，相比2010年有些月度销量甚至有些许的下滑，与预期的销量大辐增长形成了很大的反差，再加上化建业7月份开始的控制库存，一度使我们的型材开机仅能维持在15条线左右，开机率不足30%。持续的低开机率让我们慢慢变得疲软，对生产基地来说，销量的低落，生产、发货等并没有了压力，工作上没有压力，也就没有了工作的推动力，对大多数人来说，更习惯于被推动着前进，有压力才有动力可能就是这个道理吧，当然我也不例外。在没有多少压力的状态下工作、生活，长期以往，人将不自觉的就会变得颓废而没有激情，也许有人会认为这只是我的借口，但对我来说，影响确实较大，因为我是性情中人，更习惯在工作中遇到问题，而后解决问题，在此中感受快乐与自信。

　　在生产、发货等没有什么压力的情况下，除了没有激情之外，潜意识中我也有了这样的想法，反正就开这几条生产线，无需自己投入太多的精力，因而放手与各区块负责人自己管理，也认为这样可以锻炼他们做事、管事、管人的能力，减少或者说消除有朝一日我调回浙江后对四川基地的影响，但是我却并没有充分考虑到我们各区块负责人的素质与能力，而且放手初期的再引导与再跟进也没有相应跟上。10月份开始，在四川基地快速推进零售型材配方及产量大辐增加后，问题时有出现，生产指标反弹。此时，我开始重点关注起生产，更多的走入车间、走入现场，与生产区块负责人一起去分析问题、寻找措施，经过几天的现场跟踪，我才意识到绝对不简单是更换配方而导致稳定性不佳、指标反弹，由于我的放松与简单放手区块负责人的管理，导致前段时间以来，他们对设备、模具、生产工艺等基础管理工作没有深入的落实，工作浮于表面，进而影响了整个生产系统的有条不紊，也是造成生产过程中问题时而出现的重要原因之一。好在零售型材配方的推广让我及时发现潜伏的问题并全身投入到生产管理工作中，带领生产各区块负责人、技术员分析原因、寻找方法、明确分工，经过一个月来的努力，生产稳定性及指标又开始慢慢趋于正常。回想这几个月自己的工作状态，甚感惭愧。

　　以上权当反省。