开年以来，虽然有公司领导的大力支持与全体营销将士的积极配合，但三月份市场仍旧没有取得什么实质性进展与突破，营销团队塑造方面亦没有取得预计成效，回想起来，深感内疚，愧对公司领导的重托与信任，反省总结一下，感觉自己好多地方都亟待提高：

　　一、工作过程中，有事过于集中“点”突破，因为这样可以马上见到成效，而整体营销队伍的骨干化进程进展缓慢，队伍“内育外因”快速促进“质变”的目标效果不佳。作为公司营销方面的负责人，自我感觉业务能力快速传导、人才培养等诸多方面还存在着很多不足，今后除了在自我要求上加大提高以外，在市场面的把握与营销队伍的迅速壮大与融合“质变”方面还需加大重视力度。

　　二、考虑营销“份内事”较多，对公司内部的困难考虑与支持不够。由于市场基础与营销队伍过于薄弱，自己的主要精力过于侧重市场，考虑营销“份内事”太多，有时甚至对公司所存在的困难不能理解。仔细想想，公司内外是一体的，哪一块跟不上都不行，作为公司营销主要负责人，对公司内部的薄弱如此地缺乏关心与支持，真的很不应该。总感觉自己难，其实公司内部工作更难，想想钟总起早贪黑，想想杨总、金总等公司高层领导对各项工作细节都能如此认真、细微，甚至多次深入车间一线、亲自参与研究技改等等，自己真的深感惭愧！自己做的那点工作又算什么呢?更何况又很不成功呢！

　　三、在市场运营中，面对业务水准普遍较弱的营销人员，有时又缺乏耐心，心存急躁情绪，想想如果大部分营销人员水平比自己还强，公司领导又调自己过来干什么？还有必要吗？想想面对稚嫩的营销人员，自己真的很不应该缺乏耐心！再者对零售市场的支持与帮助也不够，急于求成，缺乏循序渐进之良好心态，真的应该在这方面好好认识、好好反省。另外，畏难情绪应该尽快克服，迎难而上的勇气与持之以恒的毅力也应该更快加强。

　　四、市场操作过程中，时而会有经验主义现象，以后应该充分考虑公司现状与市场、队伍情况，从小做起、从基础从起点做起，耐心培养队伍、带领团队，尽快更新思想认识观念、有针对性地加快营销思路创新。

　　总之，反省自己几个月来的工作，自己无论在认识上，还是战略高度上，都需尽快主动地去提高，充分考虑公司实际情况，积极转变观念、更新认识，既要加快步伐又要平衡稳定心态，以更加积极的心态与气势，在带领辖区营销将士义无反顾地投入市场的同时，尽最大可能地去理解与支持、帮助公司内部完成各项工作，以努力争取湖南中财市场“市场面”的实质性转变与新营销体制探索的同步推进，确保辖区“市场与创新并举”、“内外并举”等既定目标双双实现。