一、对中财房产项目的开拓缺乏信心

　　1、首先是从政策的角度说，从中央政府到地方政府一直对房产行业趋于调控打压之中，因此无论税收政策的调整、土地供应的改变、保障房的加速推进、等等一系列调控措施的出台，使得目前房产市场虽价格还在惯性上扬，但已基本属于有价无市，成交量明显萎缩，而房子存量不断累积，甚至网上已有鬼城之说，很明显无形中会给房产开发商一种持续投入的风险压力。

　　2、从资金的使用效益上来说，我们中财公司追求高回报是一贯的思维和要求，但就目前的房产开发环境来说已不是过去，应该说争取一个项目，它的价格、效益、土地的利用率、规划要求等是相对公开透明的，那么要得到高回报或暴利也是相当困难的。

　　3、从资源的角度考虑问题，无论从某区域的政府可利用资源，还是本公司的可使用财力资源，或者说我们房产公司团队中的专业人才资源，我觉得与之相比较均无优势可言。因此经上半年几经周折，说白了付出也不少，但终究觉得切入时机不好，竞拍没底气或者说叫不动。加之如上述考虑，故对我们开拓房产项目产生畏难情绪和信心不足。但是也许我们只看到本省和籍贯地域，没放眼看到全国或房产开发刚起步的小城市，加上城镇化建设的进一步推进。特别是我们有二十个金融广角，即二十个省会城市，那里有他们可利用的政府资源和人脉关系，有他们相关的人才资源；也许我们确因思想太保守，主观造成没有利用外面更多的有利因素，没跑得更勤快和远，使得没有掌握更多的有效信息，也没把社会上的相关专业人才请进来。这样一年下来一个房产开发项目没锁定。因此我们在新的一年里应当开阔视野，要跑得更远、更深，切实加强调查研究，积极主动地打造一支专业的房产开发团队，广泛利用内部和外部的积极因素，去争取落实与我公司财力相匹配的相对优质房地产项目。

　　二、没有用心去打造团队

　　一年来由于工作环境和工作内容的改变，自己总觉得是个项目经理或是个营销员，一方面为了争取到房产开发项目或农业项目，必须利用一切可以利用的因素，尤其是项目的地点在自己的籍贯地，这就要求我选择一个最恰当的时间和地点来与特定的人物进行沟通，譬如说：当周末休息天跟他们谈项目时总觉得不好意思叫其他同事一起去，又譬如说，我要利用自己朋友圈子来促成这个项目的时候也没法叫同事一起去。另一方面又觉得单打独斗公私不分，同时体力和精力难忍。所以这样一年折腾下来也有难言之隐，但也无从着手或没更多的时间和精力去考虑打造专业团队，更谈不上利用这个团队去创业。但有一点我是清楚的，我们目前这个团队离搞房产开发的要求还是有很大距离的。所以我总想，一旦项目争取下来了，可依据项目的需要，分头再来招聘相应的人才，一方面在争取项目的前期也可节省些成本，再一个争取过程中也无关大局。因此，根本没有从长远利益出发考虑问题，团队做事本可分头行动相互促进提高成功率，现弄得势单力薄，成事难。从程序上来说也应事先打造团队然后再行其事，所以顾此失彼也难免。其实对我个人来说也是一种急功近利之表现。因此，事在人为，我们在今后的工作中要重视和强化团队建设，以此来推动房产公司的发展。