一、对中财房产业务开拓认识不足

　　自去年董事局会议后至今已整整半年，无论团队打造，部门的设置，人力的配备，项目的开发，都有待于进一步加强。过程中虽接触和洽谈过四到五个项目，均由于不适合而告终。究其原因主要还是对中财房产业务开拓认识不足。

　　不足之一，介入时机的选择：当今中央政府恰逢换届之初，人事、机构、政策，一切都在更新和交替的变化过程中，特别是习、李组合的处事风格上还没有定格，更显得有许多不确定；其次是我国楼市一直处于调控之中，且久调不见效的今天，国民也很想看到新领导上任后会有什么新的措施和政策，以实现调控效果或改变一点老百姓买不起房的现实。在这样的背景下，无疑会给我们中财房产找开发项目带来许多不确定因素或没了定心丸。

　　不足之二，房产开发项目的规模大小的选择：对此我们只认识到搞房产开发行业，是一个资本密集型行业，而且投入后循环回收周期也相对较长；其次是我们中财集团是一个综合性较强企业，资金的运营有个结构统配筹划的问题，为房产开发能切出多大一块资金显然没有一个定论；再次是房产项目的运作虽能独立对外融资，但运作过程中会涉及到抵押或担保等常规问题，但作为银行更多的是采取抵押形式，由于此方式的运作也会与我公司的习惯性融资方法不符而损害我公司在所有融资银行的信用。因此在实际工作中使我们找到合适的房产开发项目做了许多无用功。

　　不足之三，资金使用的回报问题：我们中财公司一贯是追求资金使用的最佳回报率，特别是全国现有二十个广角存在的情况下，资金的使用效益更显得要有高回报的要求，正因为如此，有时甚至会想到中财是否一定要搞房产项目的严肃问题。因为广角资金使用量大、回报高。当要切出一块资金运作房产项目时，是高层领导事先必须探讨研究的一个课题。在这里特别要提出的是当今房产开发业务由于市场竞争加剧、操作过程透明化，暴利不可能成为现实，利润逐步趋向于社会平均化。因此这也是我们寻找房产开发业务的困难所在。

　　二、对房产公司的团队打造和管理主动性欠强

　　到房产公司后，至今我作为领导没有去关心过人员选拔、机构的设置、总认为：这些琐事在我前面还有裘总在，用不着我去操心和安排，作为一个房产公司最重要的是怎么样能把好的开发项目抢过来或争取到，在操作过程中，慢慢把队伍组织起来，到时我们也清楚应该要什么样的人，而后根据实际需要逐步选拔人员，设置架构、完善中财房产公司的整体形象，这样成本也显得低点。因此，半年来，我的主要精力还是投入在房产项目的接洽和开拓上，以致到目前连公司专门财务部门都还没设，对房产公司缺乏整体认识和目标规划，推进速度缓慢。特别是觉得抓团队建设和管理前面有裘总，与自己无关，缺乏管理和工作推进的主动性。以致房产公司专业人才严重短缺，如：融资筹划、施工管理、专业设计、专业营销及公关人员等等。半年下来几乎空手而归。因此所有的一切有待于下半年明确目标、提高认识、打造团队、持续或加力推进各方面工作！