对项目金融业务监管不力：去年十月我到项目金融处后，主要职责就是对该项业务的风险和操作规程负责。同时要求在具体的业务操作过程中不断完善监管措施，查补漏洞，将风险控制到最小的程度。但在实际工作中，主观上往往倾向于各广角的意见，不能以超脱的视角，去审视每项业务，总认为他们是业务的主角。特别是杭州金融广角，终是迷信于他们过去的业绩，而轻于实地考察和环节的审核。有时甚至于对先出款，后办手续的项目金融业务，不过问，不寻根，业务员一句“老客户”就蒙混过关。放弃了审查、监管职能。但有的确是郑总熟悉和联系的客户，我想，他毕竟是公司高层领导，不可能只图客户方便，而不顾公司利益。这样脑子一转，自然一笔就了却。但事后反思，这是一种不负责任的举动，值得我反省和克服。

　　在工作中缺乏进取性：不知是年龄大的原因还是惰性严重，在工作中碰到问题总是退让，不愿正视，特别是对公司利益相关度大的、比较敏感的问题。不是勇敢地去面对、去解剖，去求证、取得真理而坚持原则。而是熟视无睹，听之任之，觉得用不着我超前去接纳。少了份工作热情和激情，自己也觉得与过去的我相比，判若两人，这也正是我要反省的症结。