一、不注意工作方法

　　自年初进入广角系统经营班子以后，毕竟刚从一个广角的具体工作氛围中解脱出来，思考的问题、业务的管理、工作的方法、团队的建设都带有一些广角个体偏面性，似乎都想这样套，虽然有其共性或类同，但主要的是每一个广角的实际情况不一样，从首席执行官到五虎将、到业务科长、到业务员，各个层面不尽相同，更重要的是首席执行官这一层面，我经过一段时间的走访，了解到管理能力、打造团队能力、行政能力、业务基本素质、财务管理和监督意识、为人处事水平等等，完全不在同一层面，而且相差很远。鉴于这一实际，我没有因地制宜，对准下药，而是主观的、一味追求自己头脑中已经形成的固有想法、观点和思路，认为：团队打造只要求他们中财需要什么样的人即可；平台建设只叫告知他通过什么部门去申请就是；业务开拓只叫提醒他有哪些渠道即完事。但事实并非如此，有许多广角、有许多环节、有许多人、有许多工作方法和领导艺术都需要我们去帮助改善和提升。所以我作为广角系统的经营班子成员，必须切实掌握客观现实，一切从实际出发，协助张总（张陆祥）制定出与各广角相配套的措施，帮助他们提高行政能力，业务开拓能力，团队打造能力，把各个广角建设好，经营好，为中财的金融事业推进和创新做出更大努力。

　　二、不注重培养人

　　事在人为，这也许常人皆能接受。有什么样的人，便能做什么样的事，我总认为现代社会本身就是一所大学校，加上当今人才流动十分频繁，我们只要利用好这个人才库经营好人才就可以。下君之策尽己之力，中君之策尽人之力、上君之策尽人之智。需要的人、性价比高的人、岗位合适的人引进来，不要的、岗位不适合的、性价比低的人辞退出去，多简单。无须什么人都得自己培养，招一帮培养一段时间，最后留下几个，费劲、费力、费成本。有时稍不注意还会把公司商业机密泄露出去，多不划算。因此不够重视培养人，特别是重要岗位的人。因为重要岗位，尤其是相对独立而外派的人员，首先要的是一个忠诚度，是否对公司充分的信任，甚至于有时要的是公司利益、公司名誉比自己生命还看重，这一点是光靠社会招聘所解决不了的，必须是自己培养，经长期的考察和磨练，才能达到。就因为如此，有时我们常为特需岗位无法落实人才而发难。因此我们必须面对现实，在向社会要人才的同时，更要注重培养人，培养中财认可而坚信的人。广角事业前面的路还很长，需要不断充实中财人，这样中财的金融事业才会更加阳光灿烂。