我于06年1月12日两进中财，时隔十年，变化甚大。综观中财，无论在发展的规模和实力，还是发展的结构、水平，已是不可同日而喻。真可谓是茁壮成长的少年。再审视自已，无论年令，素质、能力，已有无所适从，眼高手低之感。加之今年去天津之前，边总的想法及自已的要求与实际工作岗位、工作任务、工作内容和工作环境，存在较大的差异。以致使自己一直想法较多，甚至心存浮躁，不安。而对工作不能尽心、尽责。其实一个人对工作的倾心是没有条件可言的。这也是中财对人的一惯工作要求。但要提升工作效率，人与事的有机结合，协调发展，应该是我们去追求的。因此，在人与事，主观思想与客观现实总觉得拉不近距离，不免存在着人浮于事，沉不下去，融入不到轰轰烈烈的实际营销工作中去。

　　关于学习：

　　对营销工作我是外行。这次到中财来之前可以说：从无沾边。因此，我作为北方总部的管理者来说，在其他业务尚未开展的前提下，理应站在营销工作的前瞻，根据营销工作的要求、特点、任务、积极参与、组织、发动、开拓。同时，认真学习营销理论、产品知识、营销方法和技巧。一来弥补先天的不足，提高自己的综合素质。二来可以跟上整个营销团队的促销步伐。但是，自己总认为：营销工作不是我之所长，我的发展目标不在此例，多一事不如少一事。以此作为理由，放松了自己的学习，懒于跟办事处、代表处接触。以致与营销机构联系少了，与一线的营销代表沟通少了，营销例会被动参与。从而造成自己对整个北方总部的营销布局情况不明，对营销人员结构不清。因而难于体现对营销团队的管理职能。

　　关于信心：

　　我虽与中财脱离了十年，但由于跟边总沟通所致，对中财的企业文化，办事作风还是记忆犹新。如：“诚实、认真、谦让”，“正、勤、苦、勇、严”。其实我深信，能做到这样，收放自如，说话底气足，这本身需要有实力来支撑，信心即实力的象征。作为成功者来说，这是必备的基本素质。但作为一个管理者而非决策者的我，肯定会在公司的发展历程中提出一些建议和意见，若不能采纳，信息反馈，甚至对提出者有质疑时，往往显得无主人意识或苍白无力而不能坚持原则，不加思考分析，失去信心，自以为是明智，其实这是不负责任，是很可悲的现象。因为中财正处于发展壮大期，肯定会暴露出一些问题，如果连提出和解决问题的信心都没有，怎么谈得上提高自己的能力呢？又如何在自己的工作岗位上发挥作用呢？！

　　中财的发展是永恒的，我的反省将随发展而延续。