半年多来的工作实践，角色转变的角度和层次需要个人素质和认知的提升而不断得到调整。目前看来，职务的变化并不意味着能力的提高，反躬自问，在组织能力，指挥能力，协调能力，规划能力，管理能力，感召能力方面都或多或少有所不足，这些都涉及领导能力和领导艺术的问题，需要经过不断加强自身修养和角色的转变，才能胜任。认真总结，发现问题，剖析原因是改变自己的好方法，也是对职务变化到职责转变的重新认识，更多的感到企业是一个有组织的系统，有组织就有领导者，不论领导的大小，都存在着角色的定位，也就是领导职责的重点，以往那种身先士卒，身体力行，事必躬亲的行事风格往往是事倍功半，领导职责的重点不能单纯的考虑自己如何做好，而应该考虑怎样带好一个团队，让这个团队充分发挥作用，激发活力，提高效率，创造价值，形成自身强，成员强，团队强的整体合力，体现出领导者的职责作用，即“用人成事”。

　　目前的工作应更多的思考如何来做好一个组织, 要倾力把它打造成一个有理想有目标的组织。逐步建立起一套工作系统，把组织的理想变成现实，把组织的目标变成每个成员的目标。逐步建立起一种机制，使组织成员的利益绑在一起变成一个利益共同体。组织的功能就是让平凡的人做出不平凡的业绩，强调组织建设就必须突出团队精神，体现团队功能。组织做的好和不好是对领导者的检验，也是对每个成员的检验，我们应该居安思危，长远打算，中财及所属各组织系统的长远发展壮大，即是每个成员的利益所在。

　　荀子说：“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。”虽然我们难以自律于此，但仍可以此为鉴，逐步完善自我，勤勉服务中财，努力创造价值。从参省和知明的角度审视，把握角色转变，加强团队组织建设是今后努力的方向和追求的目标。