一、缺乏准确的自我认识，谨小慎微、自缚手脚。对工作中可能出现的问题估计不足，往往疲于应付，产生头疼医头、脚痛医脚的被动局面。

　　05年度，由于金融广角业务量大幅增长，财务工作作为支撑和保障也随之而动。在繁忙、严谨、高效的财务工作中，对自己的管理能力、协调能力、业务素质提出了新的更高的要求。由于自己应变能力的不足，素质又非能一朝一夕、立竿见影的得以提高，就出现了上述存在的问题。要解决存在的问题，自己认为从以下三个方面着手：一是要充分地锻炼、培养自己忙而不乱、处变不惊、严谨高效的财务工作素养。二是对待千头万绪、充满挑战的工作要“图难于其易，为大于其细”。三是发扬中财文化自我反省的特点，勇于剖析自己，正视存在的问题，倡导知耻近乎勇而后勇的精神，不断追求“自知者明，自胜者强”的境界。

　　二、对自身综合素质要求不高，只满足于胜任本职工作，不善于总结、拓展和提高。

　　现阶段，金融广角的财务负责人，自身素质应该高标准、严要求，并追求尽量全面，以应对业务量不断扩大，资金需求不断增加而对财务提出的新要求。作为财务负责人，要精心组织和筹划，使资金周转加快，资金使用效率提高、资金安全系数增强，实现资金效益最大化。并同时做好会计核算、税务、分析、协调、管理等方面的工作。上述工作都是综合性的，需要人的素质就不应是单一的、扁平的，而是综合的、立体的。在实际工作中，疏于总结、拓展知识面，所以常常会感到压力巨大，时间不够，体力不支。要改变这种现状，解放身心，只有一条就是努力提高综合素质，向素质要效率，向素质要效益，向素质要能力。

　　三、在弘扬团队精神方面，没有充分发挥中层领导的作用，形成积极影响、增强团队精神的凝聚点。

　　一个团队如果没有积极向上、与时俱进的团队精神，将变成一盘散沙。而团队精神的打造，需要在领军人的意志、品质、感召力的影响下，团队中的每一分子努力培养自己强烈的团队意识，由此凝聚成一种思想境界和行为准则。

　　自己加入到中财团队以来，已积极融入到了这个集体，有责任感、有危机感、更有使命感，深刻认识到团队精神对一个集体、一个企业、特别是一个大型企业的十分重要性。但实际工作中对团队精神的要求上只注重自己尽量做好，不成为影响团队精神的短板，而没有更高的认识和境界，使自己成为发扬和光大团队精神的凝聚点。这种认识和行为其实是一种不敢负责的消极的表现。一个强大的团队，除了领军人以外，必定有多个分子形成团队精神的凝聚点，由一点带一线，由一线扩一片，由片而形成整体，由此造就出一个步调一致、具有向心力和凝聚力的强大团队。

　　在今后的工作中，我要坚定地努力做一个聚集团队精神的凝聚点，由此推动素质的提高，能力的增强，业务工作的圆满完成。

　　反省上述问题，是由观念的改变和提高而认识到的。刚加入中财时，自己把同中财的关系划定在从属的层面上，意即归属。目前，中财对于我，即是职业目标的最终着落，观念上已由归属转变为归宿。