2011年春节以后我被委任为重庆营业部负责人，实地到岗，全面主持重庆营业部的各项工作开展。从总部研究院调到外地营业部一线岗位，虽然只是部门间的调动，但是作为一名营业部全面管理的领导者，我在营业部筹建工作中由于经验的不足，遇到了不少的困难和问题，不过收获更多的还是在营业部成立前后的工作中得失与总结。现将过去工作中的个人反省总结如下：

　　一、管理能力有待提高。虽然在过去一年的农产品事业部和研究二所的团队工作中对我个人的管理能力得到了一定的锻炼，但是毕竟在总部的大环境下，许多细节问题公司帮我们解决了后顾之忧，只要专心做好本职工作即可。而营业部管理与总部的部门管理又有不小的区别。在营业部成立后在管理中存在的疏忽，导致部分员工的工作情绪减弱，在这点上值得深刻反思与总结。我知道我距离成为一名合格的领导者还仍有很大的差距，不过我相信会在接下来的工作中加以改进与提高，帮助我向合格领导者的队伍一步步靠拢。

　　二、浮躁的情绪开始抬头。主持营业部工作以前，我主要精力投入到研发上的管理，遇到的问题相对单一。而到了营业部管理层岗位后，大大小小问题接踵而至，处理起来变得没有头绪。我总是抱着一切都做好的想法，最后做的是都处理不尽满意，导致心绪开始轻浮，做事不够专注。尤其是在营业部正式成立以后，初期的业务开展，以及人员招聘不顺利的时候，个人的浮躁情绪上升明显。心理上的变化对我主持营业部工作影响很大，在这方面今后要努力调整心态，摆正自身的位置，积极投入到管理工作中。

　　三、没有做到“知行合一”。营业部的主要职能就是在所设当地树立公司品牌形象，开拓当地市场业务，扩大宣传影响力。对于重庆地区乃至整个西南地区，这里的产业集群以及制造业比较突出。在业务开展方面我们目前所能发挥的优势并不明显，业务开展比较缓慢，主要与我前期精力放到营业部长期经营构思上，却忽视了眼前所要做的。我在市场开拓上反省的重点是执行力的不到位，以及如何让员工们更好的按照业务开发计划逐步的执行。

　　总结：对过去的反省既是对未来工作的修正，下一段我仍需要弥补的是优化内部工作管理，个人心态与自身定位的调整，切实做到积极，勤奋，乐观，向上，把重庆营业部带入正轨。