一、工作汇报
 
　　以系统开发为例，2010年依领导要求，着重系统开发工作。基地调研、需求整理、系统方案制定、数据库设计、代码编程等等，这些过程是漫长的，而我是如何在这过程中向领导汇报工作的呢？各类报告、方案都以电子文档的形式发送，虽然也是汇报的一种方式，但存在沟通的单一性；平时，如果领导有问起，才汇报一下，缺乏汇报的主动性；因工作需要的设备虽已申请，领导口头同意，但因事务繁忙尚未落实时，缺乏进一步提醒的积极性。

　　之所以有上面的问题存在，我认为是我主观认识的误区导致。总认为自己的工作领导都知道，也没有什么好沟通的，领导又很忙，去麻烦他很不好意思。

　　二、度的把握

　　列宁说过一句经典名言：“真理向前再迈进一步就成了谬误。”过犹不及，欲速则不达。比如员工压力，员工感觉不到压力不行，没有压力就没有动力，适当的压力能促进工作。压力太大也不行，反而会影响工作效率和工作质量，时间长了，就会产生更多的负面影响。这就是度的把握，也就是恰到好处，而我还未掌握其中之真谛。又如汇报工作，不到万不得已不主动汇报，这是度的不及；但如果事事汇报，时时汇报，我相信领导也会忙不过来。又如炒菜，盐放过多会咸，盐放过少又会淡，这就是过与不及之理。

　　做事恰到好处，是人生的大学问，做事有度，在于把握人生分寸，一分一寸，日积月累，叠加成人生的高度。