2010年全年已过，无锡营业部既有一定的业绩，也存在许多不足，值得具体总结和反省，有利于2011年的发展。

　　在总结的基础上，本人觉得以下几个主要方面急需突破：

　　一、经营步子不快。由于期货行业人员流动性过于频繁，让我们担心业务的可控性。稳定与发展一对矛盾就出现了。在新的一年，要多向济南营业部学习，加快业务的发展。

　　二、对风控的理解。一线人员注重业务的发展，后台管理部门注重风险控制，业绩与风险这一对矛盾也出现了，风控与业务发展的平衡点，值得我们不断寻找不断研究。

　　三、客户效益与我们自身效益的关系。客户效益与我们自身效益的最大限度的获取，是期货公司成长发展的目的。而我们尚处于发展阶段，要立即实现这目标，也不太现实。随着公司各方面的成熟，我们必将靠近这一目标。眼下这里也存在一个适度的问题，这是成长类的业务部门无法回避的问题。

　　这些问题我一直在反省，也一直试图有所突破。也真诚地希望各位指点迷津。在新的一年里，无锡营业部将在反省的基础上发展。