时间过得很快，上半年就这样过去了。在这半年的工作中，有成功的喜悦，也有遇到困难的艰辛。今年是担保公司在行业地位中树立“中财担保”品牌的关键年，作为公司的管理者，我将尽力拓展业务，建立自己的优质客户群体，抓好内部管理，为公司的规范运作创造出自身特色，不负总公司对担保公司的期望。现对工作中存在不足作以下反省。

　　一、在担保业务操作中，有时会急于求成，只想着使公司早点产生效益，对公司整个业务的管理没有严格按规定程序进行，犯了担保业务的大忌。虽然没有给公司造成损失，但是影响了公司内部制度的执行，这对我是一个深刻的教训。面对总公司下达的利润目标，总感觉压力很大。其实任何事情都必须脚踏实地，不能只图走捷径，应严格按制度执行。我会调整自己的心态，与公司员工一起努力地做好担保工作，不求最大，但求最好。

　　二、管理不到位。2001年是我在公司工作面的转折点，即从部门一般干部转变成管理经营者。管理离不开组织协调和人员协调两个方面，如何提高每一个员工的战斗力，提高公司凝聚力，使担保公司发挥团队力量等方面我尚需多努力。所幸的是，我们担保公司不乏富有敬业精神的优秀人士，从他们待人处事中我也学到了许多，某种程度上增强我的自信心和进取心。另外，我应多学习，认真汲取管理组织经验，努力提高工作能力，竭力做一个勤于学习，讲求效率，公平公正，说到做到，不具私心，大家信赖的朴实领导。

　　总之，我将会以更加认真的工作态度和敢于迎接挑战的精神投入到公司事业中，为担保公司的健康发展竭尽全力。