2005年我的主要工作有两部分内容。一部分是担保公司业务的风险控制和管理工作，包括对业务部上报的业务进行事前审查，并参与**万元以上对公业务的事前调查以及一些重点客户的事后调查等。其中对于**万元以下的个贷业务由我审查后提交郑总审批，**万元以上、信用以及首次发生的业务则由我负责召集风险部主要成员共同审批，必要时专题会议讨论，并由我总结归纳风险部的综合意见后提交郑总审批。另一部分则是继去年开始继续拓展担保公司与中介评估机构的合作，已经达成了与浙江耀信房产评估公司长期合作的协议。不仅保证了一部分反担保措施的评估质量，也为我公司带来了一定的效益。

　　在风险防范和控制的制度建设层次上，通过对业务进行认真的梳理和总结，选择有代表性的业务以案例形式进行了浓缩和提炼。目前已完成了一万余字的对浙江省冶金贸易公司的案例分析和总结，作为业务培训的教材。

　　针对我公司成立五年来已日臻成熟的个贷担保业务，起草了《个贷业务的操作程序与风险控制》，对个贷业务进行制度性的规范。

　　针对目前对公业务的逐渐发展，起草了《行业担保风险监控》制度，旨在通过对每笔业务所在行业进行分类，从影响行业发展的各种因素出发，充分利用所掌握的各种信息，采取定性和定量相结合的分析方法，研究行业的风险程度及其对担保企业的影响，提出防范担保风险的政策建议。

　　最后，为配合《贷后调查内容及管理办法》的操作，起草了《担保风险预警信号》，旨在通过对担保业务管理中的非现场监测或现场调查，收集发现相关信息和情报，对有可能影响担保风险失控的潜在或现实风险问题进行早期报警和有针对性的对策分析，并相应提出防范风险的预防性措施或化解风险的补救性措施，从而提高对担保业务中风险问题的反应速度和控制能力。

　　至此，中财担保公司的风险管理无论从制度建设上，还是从具体业务的参与流程上，都形成了一套日臻完善的体系，为公司业务的健康发展起到了重要作用，在同业中也处于领先水平。

　　我认为，中财担保公司在下一步的发展中，应充分利用已与银行、典当、同业等建立起来的良好合作关系，为客户选择和安排直接投资、间接投资、银行贷款、承兑汇票等多种融资手段，并开展提供经营管理咨询、资产管理、理财咨询等附加值高的服务，进入良性循环的经营时期，从而确定在同业中的领先地位，但同时应时刻注意保持担保公司在各种复杂关系中的独立性，这对风险防范和控制至关重要，因此建议在组织机构上设置风险总监一职，直接对总经理负责。

　　反省：一是在风险管理上与同行业担保公司的沟通交流不够，有点坐井观天；二是对公司的业务培训工作投入不够，缺乏有针对性的计划。因此对2006年的工作安排，计划继续对一些有代表性的业务进行案例形式的总结，定期开展业务培训，抽取对公司整体发展比较关键的重点行业进行相关信息的收集和分析，将行业担保风险监控落到实处。此外，目前我担保公司开展的工程履约业务，由于市场尚不规范，存在无序竞争，我公司洽谈的几笔业务都因定价问题流失。因此，下一步的工作之一就是通过对工程履约市场的分析和业务的总结，对如何设计有竞争力的产品定价进行有益的探索。