2012 年接近尾声，回顾这一年的得与失，细细评味，才发现我们真的成长太慢，在低头寻路时还以为踏实有味，自以为乐，直到碰到反馈时抬头才发现原来我们也并不强大，市场的真实感受才是最直接、最有效的评判，对此，我需深刻反省，寻求方法加以调整、改善才是正确之道。

　　湘光公司从建立到年底也近一年了，这一年我要对我的投入度进行反省，从去年底杨总同我谈话开始我便一直没有沉下心来认真思考这个问题，我对未来的方向有些困惑，记得年中反省时，我曾说过我们想做什么？能做什么？这对我而言是个问题，直到四月初才回过神来，下面还有许多人在等着答案，不能因我的困惑而停顿，现实的问题是找一个着脚点，上旬我将定位着眼在我们的挤出设备上，为此，四月下半月乃至五月份初我便不断的物色人员，能够让我们快速打开这一块突破口的专业人员，一趟一趟的跑去上海，躲在角落里观察、寻找，终于让我找到了一两个人，回来向杨总汇报后便马上着手组建队伍进行跟进，事实上到七月份整个过程也的确让我们比较充实，第一台挤出设备出来时，大家都开心满怀，几台设备的外发反馈较好也的确让我们觉得踏实，开始了怎么量产的考虑，再加上对型材无屑切割机的成功改善，我们信心满满，想像着利珂公司能够在四年内做到怎样规模，我们也应该能够，接下来的步伐便开始加快，开发管材无屑切割机、关注辅机、线管一出四的全面制作也同时展开，我的关注点从怎么做出来转到了如何做广的方面上去思考问题，忽略了怎么把能力进行放大的支撑准备和对少了对新环境的预期上多验证的思考，这是我本人投入度不够的直接表现。

　　然后便是签订华财合同，家里试验开机时的成功让我忽视了华财体系与我们现有体系不同的现实，甚至于机器运去华财后我自己看了一圈便回来继续安排别的事宜，心想坐等捷报传回，但一系列的不成功消息回传后再加上我们调试人员对华财种种的说辞让我坐立不安，等我带上螺杆和另一批人员前去时，华财方面对我们设备从细节的不满已衍变为对我们整个环节的不满，直至对过程中存在的本需调整便可解决的小问题都上升到设备不行的言论中去，这是我始料不及的，当机立断对不适应其体系的无屑切割机进行更换，同时更改一出四切割定长方式加以解决，但不好的言论一旦散开，想去掩盖却难上加难，勿用讳言的是我们在第二批加工过程中对外协件的检验失控也是产生不好影响的一方面原因，如加料螺杆易卡死的问题，这是我们对小部件检验环节缺位的反映。我想这次调试的过程会让我们在日后的工作中会更加小心谨慎，边总“做实、做细、做到彻底”的实细观我想我们不仅要意会，还需要脚踏实地的践行才可。

　　2012 年不成熟的工作远不止这一点，但仅此例来不断敲打自己，希望自己在2013 年能有更深入的思考，“大胆假设、小心求证”是李总常挂在嘴边的一句话，也希望自己能深刻领悟，做回自己！