专心机模公司的工作已近四个月，回首这段时间，感觉充实，总觉得又回到2009年亦或更远的时间重新体验从头开始的感觉，而且也有了这几年的历史比对，相对而言会更好一些，但作为一个相对不够熟悉的行业而言，我们仍是一群小学生，仍有许多的障碍需要我们去攻克，作为个体而言，我本身也存在着诸多弊病去修正，有一些缺憾存在。

　　视野不够开阔：从一个工作了十余年的环境突然扎入另外一个领域还是觉得这个行业的广阔，社会的日益发展也使得机械的发展日新月异，我们想做什么？能做什么？是我一直思考的问题，虽然我们机模也作为一个部门运作了近两年，但总体上还是一种维系状态，正如皇帝之女不愁嫁，我们并不担心我们的发展，但真正作为一名个体独立运营，我们准备好了没？显然，我想我们并没有完全准备好，手中的拳头产品单一且缺乏创新及行之有效的改善方法，这一点与我们的视野不够开阔有着千丝万缕的关联，虽然我本人是学习机电专业出身，但随着机械行业的日益发展，不从事便不专业。前段时间走访了一些上海的同学，感觉有些格格不入，他们所用的语言，所谈论的内容，似曾相识却又截然陌生，有一些感觉却又徘徊在门外，经过一两个月的讨论与反复征询，我们将现阶段公司产品定位立足于现有的塑机产品及模具制品虽然是合理之路却也是现实之举。

　　用人不能尽其顺：湘光公司从最初的40人到现在的64人，规模也扩大了二分之一，但作为团队的运行来看，仍感觉缺乏冲劲，这是我的问题，不能人尽其才，拘泥于细，束手束脚，不能放开，未能将大家的着眼点聚焦，这也是我们不能有效提升效率和改善成本、改善服务的重要原因。我想随着分工的明确及过程管控的推进，这一点定会有所改变。

　　心态的起伏：针对机模公司的未来发展，心里还是拥有不少期待，但随着工作的推进时而有所起伏，诸如销售问题、质量问题、成本问题等期初纠结于此，在没有打开市场局面的时候过度追逐利润，往往会使我们陷入恶性循环，时而关注成本、追逐利润，时而注重质量、忽视成本等等，这也使得工作时断时进，未能有效推进，在市场与内部之间徘徊，忘了利润是由价格与成本两部分组成，在不能有效降低内部运作成本的同时一味追求利润只能让我们高高在上，脱离市场。

　　自己时常与同事沟通自我提升，要主动积极，要以始为终，要以要事为先，俗不知自己同样也欠缺如此，谨以反省不断提升，为公司建力，为自己建力。