反省一：关于共挤
　　西安中财从一开始就定位于PVC/PVC高耐侯共挤项目，为此我们在下沙、在天津也进行了多方面的试方及试模试验，但试验毕竟只是试验，属于一种短暂的行为，在西安我们真正全面开始推行共挤仍遇到了诸多问题，起初是共挤流道的焦糊料，与ASA不同，PVC本身的流动性较差，且耐不得高温，对共挤流道的要求也极高，稍微一点的死角也会导致料流滞流从而导致糊料，针对此，我们三番四次要求模具厂家进行整改，也从中参与建议，并赴模具厂家进行验证，才得以解决。解决完此之后，生产中在推行共挤时又接二连三的产生了共挤面破洞、塑化差、黑线、红纹等一系列问题，问题的不断衍生结合废料的居高不下，再加上以前诸多模具厂家关于全面推行PVC/PVC的不成熟言论，自己也对共挤产生了怀疑，一度动摇了信心，并有了放弃的念头，所幸当时俞总对共挤给予了大力支持，并亲自参于解决问题，这才让我们有决心逐个解决相关问题。现在想来，在共挤方面，自己仍犯了盲从的错误，没有认真对待并解决生产中的问题，从意识上就有了共挤难做，连模具厂家都说了全国还没有大规模的推行PVC/PVC共挤厂家存在，我们为什么要剑走偏锋呢？从而忘了“认真”二字，也忘了“世上无难事，只怕有心人”的古训，作为一项我们还认真不够的新项目，问题的产生是不可避免的，关键是怎么对待并予以解决的心态，对此我还需磨炼。

反省二：关于废料的控制
　　西安中财自投产以来，废料一直居高不下，期间虽有刚投产的因素，试机、试模、试料的纠合，但就如何缩短磨合期，尽早的稳定生产方面，自己没有一个准确的思路，拘泥于现状而没有认真剖析并加以整合，则现状不会改进，生产也不会稳定，期间虽然也采取了一些措施，废料率从四月的13%到七月的5.15%，虽有所进步，但从数据上来看仍较兄弟公司相差较大，我们的改进空间也较宽，对此，接下来的一段时间在稳定生产、降低废料率上我们仍需不断努力，一方面加强交流向兄弟公司学习，另一方面也需结合实际，对难点疏理重点模具逐个攻克，对此，我应承担更大的责任。

　　当然，反省过去是为了促进更好的明天，我相信在西安中财这片生机勃勃的土地上，我们定能不断成长，不断壮大，也让我们一起为铸就明天的辉煌中财而不懈努力吧！