回首2011，心存遗憾，感悟很深，对我而言，2011是一个让我从中感觉痛并快乐的一年，过程种种压力却又坎坷走过，留下了让我永记的不平凡，所有的环节让人压抑，事件接踵而至，有事让我紧张却又有人让我感动，但这个过程还来不及细细体会又被卷入下一个风波。

　　年初开始的扣板生产是让我持续揪心却又持续希望的一件事，相信这个过程会让我心存感恩却又永记教训。相对我们这个体系而言，这是走出的一小步却又是一大步，对困难预期的不足直接导致参与过程的人困难重重，各种生产的问题一个一个的暴露，办法却是被动的出现，所谓失去先机步步皆输，问题的暴发、环境的变差让整个型材生产的人员上到经理，下到普通员工都满怀悲观，身心疲惫，坚持变成了一种责任，一种基于对中财若干年来形成的责任，然当信心受到动摇，当班长们都不能坚持一个个流失的时候，我是多么的难受，彻底的难受，无以言表，当我看着杜建波、黄荣们在车间来回的奔波，却又面对不断的堵料而无可奈何的时候、李总每每彻夜的在办公室长吁短叹却又毫无怨言的返回车间处理事故时都让人心酸。现在回想这个过程，我想我会永生难忘。直至每个问题都逐一解决的时候大家都会悲喜交加、满怀希望，当我们机模部在25天的时间内刻制出15套模具的时候；当我们设备部一天之内换上所有搅拌装置以避免架桥的时候；当我们生产部每当机器堵料都能将模具拆下清理以查原因的时候，我相信我们会成功。这是我们不断成长、不断得到锻炼的过程，我相信每个参与期间并坚持下来的人都会牢记这段历史，她也是我们在此成长、不断历练的见证。相信在面对下一个困难的时候，我们也定会满怀信心，如此艰难的历史都能坚持我们还有什么可以畏惧？

　　过去的2011让人无所畏惧，有人让我感动，但也有事让我深思，不断反省：

　　例如基建，湖南基建的开展是应对发展之需，整个过程应该是合规合理之进行的，但我们的过程却又是如此的不合规不合理，等我们都已经竣工、都已经开足马力生产好几个月了，我们的施工许可证、规划许可证件都没有取到手，外部各种力量县域各种声音不断传来让人无以入睡，作为全程参与和界入的我而言没有引起足够的重视是有关的，虽然后期在金总的强力主导下各种手续得以规范，但对我而言这是种教训，信任而放手是基于对事情在受控状态下才有效的，当一切都失控时仍然放手则是一种放任，是对工作的不负责任，对此有失中财之“做实、做细、做到彻底”之要求，我有违要求，严重警惕。

　　例如营销服务，南方的市场是一个值得期待，充满想象的市场，对此如我辈之人应当鹰击长空、鱼翔浅底，成立营销服务中心也是基于此，对市场的支持不能仅仅停留在几个部门的拆分上，而是在思想上在行为上有所体现，主观变化了才会有实质上的行动，但几个月下来，作为营销机构的后服务中心，我们的工作仅仅停留在如何维系原有的体系，而没有站在应有的高度上去制定、去采取措施真正为营销为市场解决实实在在的困难，有违初衷，有失厚爱。

　　2011种种类似之事时有发生，让我难受，使人揪心，作为公司的管理人员而言，需要谋定而后动，对此我不失情怀却有失方法。

　　坎坷而充实的2011年已然过去，留下许多回忆，这期间有人让我感动，也有事使我愤怒，但不管怎样，只要我们坚持过，只要我们努力过，湖南中财的明天定然辉煌，无论你在哪个地方，哪个岗位，我相信我们定会分享。

　　心存感恩，你便会回报社会；胸怀浪漫，你就会充满无限想象！