随着时间的推移，湖南中财内务工作也有了一定的起色，不论生产还是供应等关键部门虽然仍有瑕疵，但整体也上了一个台阶，工作的运转步入良性，这时，人的心境有了依托，心情也趋于放松。近段时间晚上睡前，关上灯，闭着眼睛回思这一年的得失，每每反思却总觉憾颜，回问自己，年龄的增长应该使自己褪去浮华、不论是对工作还是对自己应该深入而深沉、有所积累与沉淀，使自己的能力在这个岗位上得以拓现与延伸才对，但静心反省才发觉：心境依然存在，但行动却有所偏差，多以种种借口浮于事物表面而不得要领，给工作的顺利开展带来不利影响，同样在公司团队的建设上也缺乏耐性，往往指责多于指导，让下属人员不知所措，纠其根底是自己对待工作的认真态度有了松懈，少了份坚持。

　　反省之一：指责多于指导

　　回顾今年以来，我对公司许多部门都发过脾气，其中以人事部和供应部为多，关于生产，人是最基本的要素，但今年以来因人的问题层出不穷，人事部原有一套固定的招人流程，但因计划的准备不足及相对口的渠道拓展不够导致“人难招”现象频出，用工极为紧张，各部门对此意见很大，为此我对人事部多番指责，期间也更换招聘负责人，并一味要求多进人员，这让本就不强的人事部门招人全面变形，放低或没有门槛，可谓“老弱妇残”全盘接纳，只要愿意皆可参与面试，生产部门被逼无奈，被动接受，过程管理出现混乱，由此产生“人难管”现象，如此反复成恶性循环，招人、用人部门皆感压力巨大，直到现在仍没有缓过劲来，对此，我没有认真、深入研究帮助人事部门理清计划、拓展渠道，同时采取一定的软硬措施来吸引人员、留住人员，只是一味的指责并不能成就良性结果，甚至最后即使指责也无济无事。对待供应部同样如此，作为新从事供应工作的李怀兴而言，工作本身就是一种挑战，坦诚而言，其本人也的确认真工作、用心成事，只是缺乏经验，这更需要支持与指导，对此我缺乏耐心，因某几件事的处理失当而不留情面、挫其积极性，实在缺乏领导涵养，有违公司之要求，现在想来，对待工作应是方法重于形式，过程与结果并存。

　　反省之二：坚持与深入

　　随着时间的推移，我个人对待工作的认知反而出现偏差，我喜欢从两面性来看待同一件事情，但往往过于其中反而失了方向，少了一种追究到底的坚持。今年在沙发扣板的事情上，从接单到制作中间离不开我们的机构与模具部的大量努力。期间我和张总也颇费周折，从当初的怀疑到最后的确定，都花了不少的心思，但现在困在生产环节，标准的反复及切刻的没有改善导致一系列的问题，尤其在切割上期间设备动力部尝试过刀切，装备研究室试过激光切割，但都浅尝辄止、定下结论，而对此我也没有深入，一筹莫展，对机构对客户都造成伤害，以致后来供货出现质量及产能问题才组织人员认真对待，现在想来这是一种“浮”的态度，对工作缺乏深入与坚持。

　　湖南中财是一个年青的企业，富有朝气，不论在市场还是内务上未来都有广阔的想象与发展空间，2011年他对我们的要求将更为严格，为此，作为年青的我来说在这样一个广阔平台之上更应反省自我、不断学习，努力提升自我素养，并与团队一起共同努力，在这个平台充分展现个人能力，同时，不断探索追究事物的本质，明辨方向，坚持到底。