压力扑面而来，有外部的，内部的和自身的。外部世界变化一日千里，企业竞争不断升级，风险与机遇快速并存；内部中财正经历着向更高阶段发展的转变，经营管理理念、人员综合素质水平等等都面临严峻的挑战。而作为中财的一名高级管理人员，无论是自身的能力和水平还是底蕴和涵养，我都深感到与我所处岗位的要求有着很大的差距，因此造成的结果有些已经显现，表现在那些原本可以做得更好的没有做得更好，原本可以规避的失误和损失没有得到有效的规避，有更多的还没有显现。我强烈地感受到了那种“战战兢兢、如履薄冰”的滋味。也相信我们很多人都深有同感。

　　有些朋友认为我们这样很累，我们中间也有很多人在自问这样何为？回首八年，是中财深刻地改变了我，改变了我的人生，以及我的性格。对此我很难做出价值判断。但毫无疑问，这是我自己的选择。她仍是我想做的，更是我的责任，是值得我全力去做的事。我不会恋栈，也不是标榜，我只有一个标准，即怎样有利于中财的发展。不管怎样，今后我都会更加努力。在内部管理方面，要树立正气，消弭是非，主动思考，积极行政，做好配角，更好地为总裁分忧；在金融方面，要沉下心去，认真学习，大胆参与，积极推动金融业务的开拓和发展；在个人素养方面，要严格自律，尊重他人，承担责任，坚持学习，尽可能缩短个人素养与岗位要求之差距。

　　一位同事向我推荐了《从优秀到卓越》，书中谈到每个实现跨越的卓越公司都认同这样的理念：“不管遇到什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜；与此同时，不管现实有多么残酷，都必须具有与之对抗的素质”。无论面对怎样的现实，我们决不能失去信念。这是中财的理念，也是我的自我激励。

　　我真诚地认为，中财是一家有着远大目标且贯彻始终的公司。中财的八年，集聚了一批信奉中财精神的具有强烈归属感的管理团队；积累了一笔巨大的社会财富，即中财的无形资产和社会资源。这些才是中财的比较优势，是中财进一步发展的坚实基础。我们不能妄自菲薄，更不能狂妄自大。要发挥我们的比较优势，让中财变得卓越。一是坚持中财精神，特别是中层干部要真正认识到这一点而不是流于形式；二是加强多层次多形式的相互沟通和交流，做到“配合与默契，团队与合作”，充分发挥集体的智慧；三是学习，学习，再学习，更好地接受新事物、新理念、新方法，寻求与中财的有机结合，打造中财进一步发展的机理。

　　中财是了不起的。这已经被她的历史和现在所证明。她的未来就掌握在我们的手中。发动我们集体的智慧，中财就一定能走向卓越！