九五年对我来说也是意义重大的一年，无论在哪方面都经受了一场严峻的考验。过去的一年，是值得我认真回顾的。中财公司不但给了我机会，能使我实实在在地做了一些事情，磨炼了我的一些技能，也使我内心经受了一场洗礼，更多地了解了自己，接近了现实。感谢中财的赐与，让我找到了一条自我完善之路。

　　自九五年六月份来中财之后所做的工作：

　　一、协助公司组织开展全员吸资引资工作，草拟方案到贯彻落实，狠抓资金来源。并于八月底取得初步阶段性胜利；会同资金一部制订《员工吸资引资奖励试行办法》，使其制度化，推动吸资引资工作的进一步开展。

　　二、负责公司发行短期融资债券的前期准备工作。

　　三、负责公司总体资金调度，保证了中财的信誉。

　　四、负责金融部工作，按照公司精神，及时调整资金业务开展，保持了与公司精神一致。

　　五、加强内部建设，努力提高员工战斗力、凝聚力。

　　以上提到的是我为中财所做的事，是我作为中财员工、部门经理所应该做的事，与中财赋予我的相比则相距太远，做的太少了。而整半年来的历练，我收获很多，那就是个人素质的提高，工作能力的加强，社会经验的积累等等，更主要的是学到了一种精神，找到了一种武器：认真、客观、实在地认识自己，认识周围，为自己找寻正确的位置、正确的航向。

　　关于业务开展方面所积累的一些经验教训我在部门总结中已做了专门的阐述，以下主要是想从个人修为，能力方面谈些感悟：

　　一、不能正确了解认识和把握自己。长久以来总是处在一种惶惑状态，不知道自己有什么，能做什么，似乎总是在不断地选择，不断地放弃，没有真真正正地去做过一件事，成为某一种个性鲜明的人。不稳定、缺乏坚定性、迷失在自信与不自信中，这是我的一种痛苦。为解决这个长久困扰着我的痛苦，而今我采取的办法之一就是投入工作，接受周围善意的帮助，实实在在地经营自己的园地，希冀由此寻找出路。

　　二、不能严格要求自己。似乎在任何时候都本能地为自己寻找脱词，给自己留有后路。前段时期思想散漫，纪律性松弛便说明了这一点。古语言“置之死地而后生”，“欲成大器不厌细行”，要达到目的，要师法古人，严以律己，更需要执着坚持。

　　三、工作作风不够细致，不周全，缺乏章法。抓工作，做事情重在条理清晰，贵在坚持。工作中要思路清晰，一个阶段一段时间甚至一天中首要工作是什么，主要矛盾是什么要明确，抓住主要问题，而且要一抓到底。比如利差是否已收到，承兑汇票查阅了没有，还款是否已到位等等都是应该考虑到的，而不是先由他人提及再去查阅落实。工作有了章法，主动性也会加强。

　　四、没有全心全意投入工作中，对工作总是考虑不够，缺乏深入钻研、不断开拓的工作作风。对当前的资金工作如何规避风险，如何更好地拓宽渠道，更好地满足发展实业需要以及以后的发展考虑得不多，难以提出建设性的意见，只满足于日常的资金往来之中，缺乏高瞻远瞩的眼光和开拓创新的能力。

　　五、缺乏敏锐的洞察力和深刻的分析发现问题之能力。事物发展了变化了，工作方法和视点也应该随时加以调整和改变，这方面做得很不够。比如刚看完关于金融业违规操作，如存单飞过海、假存单等资料，不能马上联系日常工作，缺乏迅速应变能力。应该决策走在问题的前面。

　　六、在内部管理、处理人际问题方面缺乏大是大非的勇气和魄力，没有“心底无私天地宽”的境界，该管的没有管好，办起事情来难免束手束脚。缺乏对人、物的观察力，使得在管理方面缺乏自信，时显优柔寡断的一面。

　　“12.6”事件的发生，我是要负相当的责任的，从此中一见我缺乏很好的预见性，对员工的行为性格方面缺乏很好的把握；二见我计较个人得失，“公司利益在首位”的观念还没有真正融入日常的行为之中；三见我处理问题、对待突发事件的能力缺乏，不够稳重。我完全可以处理好此类事情，把问题消灭在萌芽状态，而不是随便行事，欠考虑，给公司不寒而带来负面影响。

　　融资能力、资金调度能力不够，社交能力缺乏。12月底的还款工作说明了这一点，前段时期我对业务伙伴的选择是有问题的，工作的方面也存在一点的问题。我日益感觉到了自身的局限。

　　写到这里，我的心情是沉重的，作为一名中财部门经理、管理人员，可以说我是不称职的，要完全胜任这一重任还有相当的差距，尤其是自身所存在的不足和缺点又不能很快地改变。但我也有一丝的欣慰，至少我已经开始认真地审视自己，至少我已经朝着正确的方向迈步。最值得我高兴的是我的周围有那么好、那么多的长者、智者、朋友在无私地关心帮助引导我，这应该是我的最珍贵的财富。对此我表示衷心的感谢，也希望在新的一年里，自己能有长足的进步，并以此作为回报！