上周我参加了关东型材总部综合科组织的一次新人培训，在培训和交流中，我被他们对公司的信赖，对产品知识和营销技能的渴求，对踌躇满志，欲一展身手的激情所感染，所感动。同时，我感到自身责任更重了，作为关东型材总部负责人，我不仅要对公司和领导负责，还应为这些怀揣梦想，加入我们团队的人搭建起一个好的平台，并帮助他们与公司共同发展。

　　紧张而忙碌的日子过的飞快，在奔走于关东市场的半年时间里，我时常感到忐忑和焦虑，但看着这广阔的市场，看到前任王总已组建成型，潜力巨大的营销团队，我又激动不已、信心满怀。通过半年时间的跑动，我对市场和团队情况有了基本了解，也认识到一些可改进提升之处，但采取的措施却不多，今后应多思且多行。

　　我本是个平和的人，这半年来却变得特别急躁。在一次参加某管理机构的会议中，我组织大家对我支持的新管理制度和收益分配方案进行讨论，我认为这个制度和方案于市场于机构是里程碑，各机构开始当家作主，理应激动和振奋，但我察觉到他们反因基本工资减少和报销取消而顾虑颇多。我认为他们太缺乏工作自信和奋斗激情，便严加指责，对他们提出的市场问题，也情绪性的给予否定，我想这一定让他们受到了委屈。后来我反思，虽出于推动市场，及帮助他们心切，但作为领导，应更耐心一些，更有包容之心。工作中如此，回到家对待家人我也时常表现出不耐烦，我想问题在我，须立即改正。

　　对照中财实细观，这半年来我做的还不够。在总部资源方面，未潜心研究，使用不够系统和高效，今后须细心对之，用好用足各项资源，让其发挥更大作用。在团队建设方面，对招聘、培训和培养工作口号多，落实少，对下属面对面的思想交流和引导也不够，今后须改进和加强。在营销管理方面，对各级机构日常工作、政策落实和收益分配上，要求不多，督促不严，今后须特别注意，以发挥中财体制优势，调动更多人的积极性。

　　入司十年了，在感恩的同时，希望自己能快一些进步，为公司发展多贡献些力量。