这半年工作中的具体不足主要有如下几点:
一、部门团队组建上投入精力不足,组建工作的进度缓慢。作为一个部门日常工作的主持者,仅仅做到自己努力做好专业工作是远远不够的,更重要的是要做到遴选出有能力、有潜力的优秀人才打造出一个团队,为团队成员提供较系统的培训,对团队中每个成员的优缺点有较精准的了解,知人善用,带出一支有高度敬业精神和协作精神、有坚强凝聚力和战斗力的优秀团队。在这方面我做的还不很够,到目前为止只招聘了两位成员。
二、专注于金融资料的阅读,疏于金融资料的整理;专注于应付日常工作,疏于向集团领导汇报。
以上不足,有待日后工作改正!