中财是 95 年才投身到这个行业中来的，而我早在 93 年就跨入了这个行业，中财从 95 年一个 200 多万的企业发展成为今天 10 多个亿的企业，用了短短的十年时间。在这十年中，我原来所处的那些企业不是被市场挤垮就是停留在年产值 4 — 5 千万的状态不前，何以有如此天壤之别？在我这 19 个月的中财经历中我找到了答案。

　　1 、中财有着一个强大的精通市场领导层，上至集团董事局主席、董事长、总裁，下至大本营市场总监、后勤等各部门均有着能力强、务实、精通市场的领导把舵。是这批强大领导团队精英驱使着、推动着中财的持续发展。

　　2 、中财特有的市场网络模式，凝聚了一大批把中财事业当作自己的事业来做的市场精英份子，在市场一线十几年如一日的打拼。他们是业内的楷模。

　　3 、中财 “正、勤、苦、勇、严” 的文化精神深入每个员工心中，使中财人的素质凌驾于同行的员工一筹。

　　中财有着这样一批精英，一批排头兵，对本人也就有着永远追赶的目标，在发展方向上，也如照亮我前进的明灯。

　　初入中财时，我时刻以 “ 正、勤、苦、勇、严 ” 来要求自己，工作虽是安排我区域管理，但我始终以一个业务员、销售经理人的角色在从点到面上勤奋的工作。虽然此前我在该行业其他企业做过业务员，到部门经理再到市场策划，到生产计划再到分管全面工作的副总经理都干过，但进入中财，我始终以一个新手身份一切从零开始，全身心的投入到一个个需要我的工作细节上。在其他企业取得成绩那只代表以前；在新企业中，得重新体现自身价值，要使同事接受，取得领导认可，故一直以高要求来要求自己，在去年的工作中，几乎没有一日松懈过，也承受着从来没有过的工作压力，无论对内，还是对外。

　　回顾去年一年的工作，我自觉对得起自己，对得起中财给我机会的领导，也对得起支持我背井离乡的家人。

　　然而仅仅停留在去年的那个高度怎么能适应中财自我完善的要求呢？

　　反省这 19 个月来，工作上暴露出主动性不强的弱点，特别是今年政策的变更，思想上也曾流露出某些消极的情绪，有那么一段甚至怀疑起自己当初的选择是否正确？是否要校正？

　　随着今年每次营销例会上聆听集团领导的发言以及兄弟机构的样板激励，逐渐明白中财的机会对大家来说都是公平、公正的，不能抱怨后悔进中财太迟，现在把握住机会也为时不晚嘛。

　　特别是上月提出的 “ 抓住机遇、挑战极限 ” 对我触动很大，关键是自己有没有全身心投入，有投入必能体现产出。

　　通过反省，希望自己更能积蓄能量，以提高自身战斗力，更加珍惜现有的机遇，迎接更大的挑战，努力把本职工作做得更好，以提升自身素质，做个更加合格的 “ 中财人 ” 。