一、沟通

　　情商过低，交流沟通方面比较欠缺，遇沟通不畅就比较敏感，在客观上容易给人造成有点“闷”的印象。简单归于个性问题也不是正视自我，原因在于要提高自身学习提高这方面的水平。

　　二、思维

　　做市场的思维与公司做管理经营的思维，有时在角度问题上思维不统一。既要考虑市场的可行性又要考虑管理经营上目标的达成性。作为管理层面参与为领导提供决策依据，中间平衡点把握的度比较难“中庸”。

　　三、辩证、主观与客观

　　任何事物都存在辩证唯物的关系，对待事物发展趋势同样存在主观与客观走势。做具体每件事太从客观与唯物上在乎，而或略主观上、唯心方面的能动性。感性上讲是欠缺宏观意识，而是从实际上太考虑了微观意识。

　　四、公司在初创发展阶段，各式战术打法在尝试。招商模式战略既定的情况下，战术打法要围绕战略不动摇。具体到每一单每一个客户要多从战略的角度考虑长远性。

　　五、从事公司内部管理尤其是营销方面，对于政策执行中的闭环环节要加强学习与提高。并在公司运行中在体制内制定系统管理制度把好这一关。

　　六、团队管理方面压力、士气的植入需下功夫学习培养修炼。

　　上述反思引为我的自己需提高努力的方面，力求更上水平为公司做出好贡献。