从杭州到河南，又踏上新环境，面对新困难，下决心确实不容易。即决心已定，抱着“风潇潇兮，易水寒。壮士一去不复还”去迎接新挑战。

　　河南河财公司属初创阶段，吃苦自不必说，工作方面的难是最大问题。解决这些难也正是我本职工作职责所在。就半年来营销方面的反思作如下汇报：

　　1、从3月10号到岗，到6月底近4个月时间，市场还没有全面跑细。

　　2、对现有队伍的了解还不深入。

　　3、对业务员的管理要求不严格。

　　4、对管理处执行官的培训、对业务员的培训没有形成系统。

　　5、具体事务性的工作抓的多些，体系方面的抓得少了。

　　6、对应营销方面的公司部门，化的精力不够。

　　7、主要精力放在如何切开市场撬动市场为主，对内部部门建设方面参与少。

　　8、角色高度还欠缺，领会董事会特别经营企业走出自己的路子方面精神没有完全吃透。

　　9、指导营销魄力不足。

　　以上不足亮出来与领导、同事交心，望在今后工作中加以改进，丰富丰满完善提高本人水平，更好为河财事业服务。