每一次工作调动安排，每一次岗位角色的转换，对我来说，都是要经历一次心态调整过程，这个过程其实就是一个反省机会。

　　今年6月底管道策划处需要人把我从浙西北市场管理处任上调总部外派到东北市场研究摸索东北管道城市零售打法，带着2个新人在抚顺市驻扎下来，扫街扫楼，进小区发彩页传单，晚上与他们一起住高底床，半夜醒来睡不着，反思，自己在中财7年所经历的市场、岗位，以及从事的一些营销创新方面的尝试。有时难免还是有些迷惑和失落而情绪消沉。

　　有时一个人独自反省难勉认识不到自己的短板，年度集体反省机会，中财文化的底蕴使我更能看清自己：

　　1、归零心态不够。

　　20年的行业经验成了我心理的一个瓶颈，跨越不过去，成了自身障碍。空杯心理在怀，用于指导管理和协调其他部门的交流方面会更有效积极。

　　2、管理不够严厉。

　　对人员难招，培养更难。体会尤深。有些“妇人之仁”。

　　3、大局观不足。
　　
　　理解公司战略方面慢半拍。工作深入下沉过深。经常处于“完全让自己做”的局面。高级的管理应该是让下面人“按自己的方法去做”。更高级的管理是“让人家按他自己的方法去做”。在平常营销管理中我自身缺失这个高度。

　　4、平时布置工作目标太多。指示模糊。

　　抓7寸、抓核心不到位。影响效率。影响团队方向。

　　5、系统化能力不足。

　　计划不细化，表式化。缺少检查、督促、跟踪与评估。造成发现问题迟缓。

　　以上5点改正，学习充电于平时日积月累之中，相信自身管理水平、能力会有提高，更有利于目前的岗位工作。

　　使东北管道城市零售工作走出一片天地。