从03年开始，进入中财已整整五个年头了。从区域市场工作到科室工作是个角色转变，但工作内容仍然是市场，是“鱼儿离不开水”的性质。工作是角度、“点”与“面”的变化。因此，感觉压力变得更加沉重，对自己的要求就要更加高，检讨、反省自己需要从以下几点严格要求自己。

　　一、谦虚与学习

　　进入中财前，我虽已在同行工作近10年，但在中财工作5年的过程中，常常让我感觉到之前的经历不过是处于小学阶段。从中财领导身上学到的；从同事、同仁身上学到的；从市场所获取的氧分要远远大过之前的10年工作经历。深有“中财一年，其他公司起码顶3年”的感触。

　　往往在实践中所认为的“已知”，然而通过对比发觉自己竟是那么“浮浅”，“浅薄”得让人惭愧，所以，时时获取“氧份”、“采蜜”，同时去传播、感染给团队，是我应该每日一省的“功夫茶”。

　　二、沉稳与激情

　　沉稳有余，而激情不足。认为沉稳就不易犯错。然时时有错，很多东西因为沉稳而缺乏“马上去做”、去执行，导致成效对错无法检验，实同于“无为”、“拖沓”。“谋定而后动”需要激情，需要斗志高昂地去“干”。在实干中获取激情，激发团队斗志满满，需要在实践中磨练。

　　三、思考与行动

　　方案再完美，也要在实践中检验、校正。在实践中体现“真金白银”，如何换取“真金白银”？一个字，就是“干”，积极发动团队干下去。从调研到出思路、再到客户谈判贴近实际实施运作、拉销量，要像业务员一样为市场、为机构服务。同时，要发动一批人信心满满地投身到我所主持的PPR推广工作中。

　　四、排头兵与队伍

　　自11月份抓PPR工作以来，首先，自身要在实践中修炼基本功，提高PPR方面的专长。做好合格的“排头兵”；在引进专业人士方面也需要加快步伐，在培养科室骨干方面还处于摸着石头过河阶段，锻造自己、集注一批PPR策划骨干，是当务之急。一切都需要从我上述这几方面反省中改进并在中财这个平台上满怀豪情地“耕耘”。

　　从初领“驾照”的司机到能成为并入中财“快车道”的驾驶员。我在这里要衷心感谢金总、杨总、白总、裘总、俞总的悉心引路、教诲与培养。