2007年上半年已过去，在2007年的上半年的工作中，有成绩也存在着不足，下面总结及反省如下：

　　一、总结
　　角色转变，工作性质也将转变。2007年上半年，根据领导的工作安排，担任担保二部的部门经理，根据担保工作的性质，我主要做了以下几项工作：1、对二部原有的企业进行了走访,了解在保企业的经营情况。2、努力稳步开拓新的担保业务，开拓新的担保品种，扩大担保范围及担保领域。截止2007年6月，二部新增企业5家，担保收入123万元，加迟入的几笔担保费，基本完成任务过半，完成过半。同时对汽车合格证质押担保品种进行了更为完善的操作。3、加大力度做好银行的授信工作。上半年我部门操作新增银行授信及续鉴的有招商银行5000万元，农行1亿，广发5000万元，深发展5000万元，中行2亿，中行对公授信仍在申报中。今年因受银行对担保公司注册资金的限制，银行授信工作及实质性银行合作比以往更难。目前对银行新增额度及与一些银行新品种的合作方案正在洽谈中。4、2007年下半年二部的担保任务有一定的困难，下半年金融宏观调控的影响,个贷及一些较好的大公司的客户的转贷将受很大的影响,同时寻找较好的客户，也是需要较大努力的。5、二部是公司业务为主，兼转按揭总负责、总调度的部门，截止2007年上半年，二部的转按揭金额为7423万元。

　　二、反省

　　1、今年上半年将主要的精力都投入到发展、开拓上，二部目前的人员变动比较大，新员工也较多，后备力量比较薄弱。对员工的管理、沟通的精力投入不够。

　　2、与银行沟通及跑银行次数不够多，保持与银行的密切合作方面做的不够。

　　3、每月的计划性，不够坚持完善；对存量客户的还款及风险点的关注不够。