自从3月底调回集团，眨眼间回到集团已经3个月。这半年来，经历了角色的转换，从一名营销人员变成审核人员，心态上以及工作方法上都经历了一次调整，很感谢集团领导张总及楼处给予我的支持，我也从中学到了很多，尤其是行政思路及行政方法方面。

　　作为营销人员，首先第一位的是业务开拓。在广角将近1年的营销锻炼中，不仅磨练自己的业务开拓能力，更重要的是锻炼自己的沟通能力。如何能与客户进行有效的沟通，并且让客户愿意将某些信息告诉我们，能够让我们在对业务的把握中能够更加到点到位，这是我每天在思考的问题。读万卷书不如行万里路，老板见多了，其实也就是这么回事。在每次拜访完客户后都进行一下自我的小结，我发现不知不觉我也能与财务总监，企业实际控制人谈笑风生了。这其中我自己觉得，走出第一步，胆量放大，善于总结是关键。

　　而作为集团审核人员，首要是业务的合规及安全性。五月份开始，我正式对接天津广角以及天津小**业务审核。在这里，我觉得我对这“审核”两字深有体会。我们有时候会犯一种错误，以为我们是高高在上的审批，提这个要求，提那个要求。那绝对错了，我们不是决策者，我们的岗位要求应当做一个称职的谋士。对于业务的利弊有所分析，提出关键的点位，从而为决策人提供决策依据。因此，我发现这次回来以后再做**业务的审核工作，与去之前，心态点位已经完全不同了。正因为明确了自己应当做什么，才能向着目标不断努力。

　　然而最终，这两者，都锻炼了我的沟通能力、沟通技巧。作为营销人员，不但要学会与客户沟通，从而充分了解客户的经营状况、资产状况及负债情况，还要学会与集团审核人员沟通。而作为集团审核人员，要善于与广角五虎将以及CEO沟通，做好集团与广角之间的桥梁，这不仅是业务能力的体现，更是行政能力的体现。在不断的与领导与广角的磨合过程中，我逐步的调整自己，努力提高自己的行政能力。这是一个不断学习的过程，当日参省乎己，才能有所得，有所长进。