回顾过去的一个季度，对这三个月中的工作进行总结，在此基础上对于风险管理科的总体工作思路以及对风险管理的理念进行了深入思考。

　　一、目前我们所进行的一系列风控系统的建设工作，是在技术层面上对广角所面临的风险进行了控制。不论是风控系统的横截面也好，还是纵截面也好，我们已经将担保业务中可能碰到的技术环节中存在的风险进行了研究，揭示出了其中可能会存在的风险。这可以说是我们风险控制的第一步，即发现风险、了解风险。

　　二、我们应当从另一个角度来思考风险控制的问题。我在去年年底的时候就已经意识到这个问题，也就是风险控制和风险防范之间的区别，在这里就不赘述了。但是当时我一直无法找到有效的可以控制风险的思路和方法，当时我的想法是通过认识风险的存在以及企业基本面情况相结合，再综合考虑对风险进行控制。但我发现，这样做是一个较为微观的层面。这并不能从根本上解决风险控制的问题。现在我发现，是因为我们一直都只停留在技术层面，因此无法对这个问题做出解答。

　　三、如何控制风险，不仅仅是知道风险发生点，而且需要有一个对风险发生的概率以及可能造成损害有一个较为宏观的认识及评估。我将它称之为体系层面的风险控制。体系层面的风险控制是一个对风险发生概率以及对风险可能造成损失的一个较为量化的评估。也即假定风险是必然会发生的。

　　这样的模式有点类似于保险公司对于市场风险的认识和评估。在假定风险发生的概率的前提下，对可能发生的风险及损失的程度进行量化评估将有助于我们从集团宏观层面去认识目前我们开展的业务的风险总量。有了这个风险总量的认识以后，再从技术层面对风险进行微观把握，对我们平衡拓展业务与风险控制之间的矛盾，有着积极的作用。在我们发现风险点的时候，非机械的在发现风险点以后就停止此类业务的操作，而是从此类风险将会对体系风险造成的影响出发，了解风险的总量及我们可以承受的风险底线，最终决定在微观层面的技术操作模式。

　　我想，这样的风险控制能够更好的做到业务发展和风险控制之间的平衡发展。